<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:rssdatehelper="urn:rssdatehelper"><channel><title>blog for tag management</title><link>http://grupotreinar.com.br</link><pubDate></pubDate><generator>grupotreinar</generator><description>Blog do GrupoTreinar</description><language>en</language><item><title>Administração de Alta Performance</title><link>http://grupotreinar.com.br/blog/2021/3/7/administração-de-alta-performance.aspx</link><pubDate>Sun, 07 Mar 2021 09:14:49 GMT</pubDate><guid>http://grupotreinar.com.br/blog/2021/3/7/administração-de-alta-performance.aspx</guid><description><![CDATA[ 
<p style="text-align: center;"><img src="/media/963661/gest_o_de_alta_performance1.jpg" alt="Administração de Alta Performance"/></p>

<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>

<p>As responsabilidades de um gerente possuem várias faces e a
natureza variável do trabalho transformou esse papel preponderante.
Isso significa que os gerentes da atualidade são responsáveis por
juntar informações, tomar decisões, agir como exemplos, cultivar
motivação e avaliar seus funcionários e neste sentidoHigh Output
Managementé um livro essencial para ajuda-los.Escrito
pelo&nbsp;saudoso Andy Grove, o ex-CEO da Intel, é voltado para
gerentes, diretores e CEOs.</p>

<p>Se você tem uma equipe, uma empresa ou se relaciona com muitas
pessoas no seu dia a dia e tem que equilibrar os interesses do
seu&nbsp; time, este livro é obrigatório para você. O foco
doHigh&nbsp; Output Managenté deixar bem claro que a
principal&nbsp; característica de um bom gestor é o foco em
resultados,&nbsp; nosoutputse, assim, ensinar como você pode
gerar&nbsp; mais resultados por meio de um entendimento de
como&nbsp; uma corporação deve funcionar.</p>

<p>Em uma empresa, seu resultado pessoal é equivalente ao resultado
de todas as equipes e departamentos sob a sua supervisão ou
influência. Seu time somente atingirá alta performance de verdade
se cada membro tiver um entendimento do seuoutputnecessário e
clareza de qual é o seu papel na empresa.</p>

<p>&nbsp;</p>

<p>Então, como gerente você deve ser claro sobre seu papel. De uma
forma geral o livro destaca os seguintes aspectos:</p>

<p>&nbsp;</p>

<ul>
<li>Gerenciar uma empresa é como servir um almoço - requer um
entendimento de processo de produção;</li>

<li>Gerentes precisam saber como selecionar indicadores de
performance e tirar informações importantes deles;</li>

<li>O sucesso de um gerente depende do sucesso de seu time;</li>

<li>É responsabilidade do gerente promover a motivação de seu
time;</li>

<li>Funcionários não são somente motivados por recompensas
financeiras, mas eles precisam também de feedback e de suporte de
seus gerentes;</li>

<li>Os gerentes devem encorajar competições no trabalho e adotar o
papel de treinador para melhorar a performance de seus times.</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<p><a
href="/media/963667/administra__o_de_alta_performance.pdf">CLIQUE
AQUI PARA ACESSAR O RESUMO DO LIVRO (19 PÁGINAS)</a></p>

<p style="text-align: left;">&nbsp;</p>
]]></description></item><item><title>Sobre o GrupoTreinar</title><link>http://grupotreinar.com.br/blog/2020/2/13/sobre-o-grupotreinar.aspx</link><pubDate>Thu, 13 Feb 2020 11:49:37 GMT</pubDate><guid>http://grupotreinar.com.br/blog/2020/2/13/sobre-o-grupotreinar.aspx</guid><description><![CDATA[ 
<p>&nbsp;</p>

<p><img src="/media/890206/__sobre_o_grupotreinar.jpg" alt="Sobre o GrupoTreinar"/></p>

<p><strong>&lt;&lt;<a
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atuação.</strong></p>

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Blog</h4>

<p>&nbsp;</p>

<p><strong><br />
</strong></p>
]]></description></item></channel></rss>
