Em tempos de eleição uma pergunta surge: 

O quanto sabemos sobre o Orçamento Federal do Brasil?

Além de não saber responder esta pergunta de forma direta, não consegui localizar uma resposta objetiva, através de pesquisas já efetuadas, o percentual ou a parcela da população que tem conhecimento sobre o tema e, portanto, está mais preparada para opinar através do voto sobre a seguinte questão:

Dentre os candidatos ou partidos políticos qual será a melhor proposta de governo sobre este tema tão importante?

O que localizei de mais próximo:

Há três tipos de levantamentos que tangenciam esse tema, mas não respondem exatamente à sua pergunta:

• Pesquisas sobre educação financeira e noções de finanças pessoais, que mostram baixo nível de formação básica em temas econômicos entre os brasileiros, o que sugere, indiretamente, pouco repertório para compreender orçamento público.
• Pesquisas de opinião sobre gasto público (por exemplo, percepção de que o governo gasta demais, mal, ou acima do que arrecada), que captam juízos de valor e nível de preocupação, mas não testam conhecimento factual sobre o orçamento federal (itens de despesa, regras, limites etc.).
• Levantamentos oficiais como a POF - Pesquisa de Orçamentos Familiares (IBGE), que estudam o orçamento das famílias, e não o conhecimento delas sobre o orçamento do governo.​​

Em ano eleitoral, esse diagnóstico é especialmente relevante porque expõe os limites reais de qualquer promessa de campanha. Com mais de 90% das despesas primárias comprometidas com gastos obrigatórios, candidatos a cargos executivos e legislativos dispõem de uma margem de manobra muito estreita para propor novas políticas sem mexer nas regras estruturais do orçamento. Ao mesmo tempo, o relatório a seguir evidencia o crescente poder do Congresso Nacional via emendas parlamentares - que já representam até 27% das despesas discricionárias -, tornando o Legislativo um ator central na definição de onde o dinheiro público efetivamente chega. Compreender essa arquitetura orçamentária é, portanto, condição essencial para avaliar com responsabilidade as propostas que serão apresentadas ao longo de 2026.

Nas últimas três décadas, o orçamento federal brasileiro tornou-se cada vez mais rígido e concentrado em gastos obrigatórios. Previdência Social e Assistência Social juntas consomem entre 40% e 45% de todo o orçamento, enquanto os juros e amortizações da dívida pública respondem por outros 42% do orçamento executado em 2025 - valor que supera, isoladamente, tudo o que o país gasta com saúde e educação combinados. Esse modelo deixa uma margem mínima para investimentos e políticas discricionárias, comprimindo a capacidade do Estado de agir fora do que já está constitucionalmente determinado.

Deste modo criei um artigo onde mostro que, nas últimas três décadas, o orçamento federal brasileiro tornou‑se crescentemente voltado a gastos obrigatórios, com forte peso de previdência, assistência social e serviço da dívida, o que reduz o espaço para investimentos e políticas discricionárias.

Ao longo de 1995-2023, o gasto público cresceu em proporção do PIB, alinhando‑se à chamada Lei de Wagner, com aumento contínuo da participação do Estado na economia. A despesa federal se organizou em três grandes blocos: despesas obrigatórias(previdência, funcionalismo, benefícios sociais), despesas discricionárias(investimentos e custeio) e despesas financeiras(juros e amortização da dívida). Nas décadas mais recentes, prevaleceu a expansão dos gastos obrigatórios e financeiros, enquanto o espaço relativo de investimentos e custeio discricionário se estreitou.

Em termos funcionais, o orçamento passou a ser dominado por quatro grandes grupos: proteção social(previdência e assistência), saúde, educação e serviços públicos gerais(que incluem juros da dívida). O gasto social e previdenciário cresceu de forma estrutural, impulsionado pelo envelhecimento populacional e pela ampliação de programas de transferência de renda, como Bolsa Família e Auxílio Emergencial. Paralelamente, despesas com serviços públicos gerais, especialmente juros da dívida, consolidaram‑se como uma das maiores rubricas do orçamento federal.

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O planejamento em uma empresa é essencial, visto que não se pode viver de imprevistos. As empresas bem organizadas sabem da importância e das vantagens de um bom planejamento de suas atividades em busca de seus objetivos, sendo que a área em que se deve dar atenção especial é a de finanças, pois os recursos são escassos e os riscos são grandes. Todavia, um planejamento financeiro não trata apenas de assuntos relacionados a finanças, ele contribui significativamente para que o planejamento estratégico tenha êxito.

Inicialmente deve ser feito um planejamento financeiro com projeção em longo prazo, que direcionará a elaboração de planos em curto prazo. Ambos são de suma importância para a organização. A seguir deve-se elaborar corretamente o orçamento como uma das etapas de um planejamento empresarial bem elaborado.

O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano, proporcionando uma visão bem aproximada da situação futura. É através do orçamento que se estabelece metas com a equipe, dando, assim, uma visão clara de onde a empresa quer chegar.

O orçamento consiste em uma série de previsões, que serão feitas com base no que se espera acontecer em cada setor e no mercado em geral, sempre levando em consideração os dados históricos, fatos ocorridos no passado, que permitam o mínimo de previsibilidade. A sua  utilização pode ser compreendida como um plano, que engloba as operações anuais de uma empresa, onde é formalizado o desempenho das ações e funções administrativas, pois oferece vantagens pela efetiva formalização.           

Graças ao uso de orçamentos e de ferramentas que suportem Gestão por Indicadores é possível a sistematização do processo de planejamento e controle, criando-se um processo cuidadoso de análise de todos os fatores antes da tomada de decisões importantes.

Outro ponto importante na adoção de um orçamento é a constatação  de que ele deve ser naturalmente é aplicado em partes, para gradativamente suportar a operação de toda a empresa, e isto induz   todos os membros da administração interagir, fazendo com que se reduza o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias através da sua distribuição de poderes.

Desta forma, um programa orçamentário sempre será de muita utilidade para qualquer organização, independentemente se deu tamanho e das  incertezas e riscos de todo o negócio. Podemos destacar dois principais benefícios em sua adoção:

a)    O orçamento ajuda a Administração mensurar efetivamente e a priori seus esforços, de forma que os objetivos possam ser atingidos e tornando possível uma coordenação geral transparente, pois elaborado o orçamento, todos passam a conhecer as metas e os objetivos da empresa por um determinado período;

b)    Mensalmente é possível o acompanhamento, através da comparação entre o previsto e o realizado, dando subsídios para eventuais correções e possibilitando um redirecionando das ações afim de assegurar o cumprimento mais fiel possível do projetado.

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Combinando com a experiência gerencial e executiva do Instrutor, os participantes são orientados passo-a-passo a definir um processo de planejamento financeiro  e orçamentário e assim mitigar possíveis riscos, dado que terão instrumentos de gestão baseados na realidade e no contexto da sua empresa.

Veja no link a seguir os Indicadores Econômicos atualizados e saiba também porque são importantes->

http://grupotreinar.com.br/blog/2021/2/6/veja-agora-os-indicadores-econ%C3%B4micos-atualizados-e-saiba-tamb%C3%A9m-porque-s%C3%A3o-importantes.aspx

Dicas de filmes e séries para Economistas, Traders e Analistas -> 

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