Curso Liderança e Equipes de Alta Performance

Objetivo

Gerais


 Capacitar lideres a desenvolver equipes de alto desempenho – fonte de vantagem competitiva sustentável.


Específicos


 Iniciar o processo de autodesenvolvimento do potencial humano;

 Alavancar a competência individual de inspirar confiança nos subordinados, influenciar seus comportamentos e mobilizar suas vontades para a conquista de objetivos organizacionais.

 Analisar estratégias, ferramentas e técnicas de desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

Público-alvo

Profissionais de qualquer formação, atuando em qualquer segmento, investidos em cargos ou funções de chefia\supervisão de equipes permanentes ou temporárias em organizações privadas ou públicas de qualquer porte, em nivel estratégico ou tático.

Benefícios

Caráter predominantemente instrumental.

Conteúdos aplicáveis a qualquer setor de atividade.

O participante praticará (ainda que não exaustivamente) as habilidades requeridas pela competência sob estudo, ao passo que exercitará as atitudes necessárias, tudo após um debate teórico que permita construir coletivamente os fundamentos de conhecimento que a alicerça. 

Os conteúdos instrumentais  serão explorados segundo a sequência O QUE, PARA QUE, PORQUE e COMO FAZER. Quanto ao COMO FAZER, após uma demonstração referente ao conteúdo considerado, seguir-se-á uma atividade prática em grupo (nível ANÁLISE em cases ou nível APLICAÇÃO em exercícios adaptados à realidade dos participantes). 

 

       "O que eu ouço, esqueço.   

              O que eu vejo, lembro. 

                      O que eu faço, aprendo" 

                                             "Confúcio"

                                                                                                                     

Diferenciais        

• Professores com sólida formação, além de vasta e diversificada experiência no tema;
• Integração do autoconhecimento com as ferramentas e modernas teorias de Liderança, o que qualifica o aluno a adaptar-se a qualquer situação real em qualquer ambiente;
• Estudos de caso diversificados e exercícios de solução de conflitos por meio de negociação.

 

Investimento

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Requisitar valor do Investimento

Data / Local

Data Inicial: segunda-feira, 6 de maio de 2024

Local: Avenida T 63, Sala 1005, Setor Bueno. 1296

Período

Das 9:00 as 18:00 horas , com intervalos para Coffee Break. Total de 32 horas de aula em 4 dias consecutivos.

Conteúdo Programático

UNIDADE I - AUTODESENVOLVIMENTO COM TÉCNICAS DE COACHING - BASE DA LIDERANÇA.

1.1. Coaching nas Organizações - histórico, conceito e papel do coachee.

1.2. Tipos de Coaching

1.3. Processo de Coaching: estruturação de plano de ação

1.3.1. Percepções distorcidas

1.3.2  Autoconhecimento: o fundamento para se desenvolver

1.3.3  Reconhecimento do momento atual de vida

1.3.4  Foco e definição de objetivos

1.3.5  Sistemas representacionais e perfil comunicativo

1.3.6. Trabalhando mudanças de hábito

1.3.7  Feed forward e reforço positivo

1.3.8  Perfomance, potencial e interferência

1.3.9. ROIC: ROI em Coaching

UNIDADE II- A CONSTRUÇÃO DA LIDERANÇA.

2. 1. Fundamentos da Liderança

2.1.1. Conceitos

2.1.2. Teorias de Liderança - da visão inatista ao modelo do campo social

2.1.3. Formas de Exercício da Liderança - direta e indireta

2.2.  As Competências do Líder

2.2.1. Conhecimentos

2.2.2. Habilidades

2.2.3. Atitudes

2.3. Aproximando Chefia e Liderança

2.3.1. Estilos de Chefia e Modalidades de Liderança

2.3.2. Correlação entre níveis de Chefia e formas de liderança.

2.3.3.  Um programa de desenvolvimento para líderes.

2.4.  Liderança e Comunicação

2.4.1. Comunicação interpessoal

2.4.2. Processo de Comunicação e Linguagens

2.4.3. Comunicações Corporativas.

UNIDADE III -O DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO

3.1. Liderança e equipes de alto desempenho

3.1.1. O conceito "equipes de alto desempenho".

3.1.2. Motivação - individual e grupal.

3.1.3. Evolução de grupos e de equipes.

3.1.4. O significado do trabalho.

3.2.  Estratégias, ferramentas e técnicas de team-building

3.2.1. Conceitos e abordagens de Team-Building.

3.2.2. Modelagem 4C - o contexto organizacional, composição da equipe, competências da equipe e capacidade de mudar.

3.2.3. Programas para Team-Building - tipos

3.2.4. Um programa cíclico para Team-Building.

3.3. Gerenciando conflitos em equipes

3.3.1. Caracterização dos conflitos nas equipes.

3.3.2. Solucionando conflitos nas equipes.

 Veja também o nosso Programa Comunicação 360^o

 

 

 

 

Certificado

A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.

Anexos

Descritivo completo do Curso Liderança e Equipes de Alta Performance

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