Coordenador
É formado em Engenharia pela Escola de Engenharia Mauá e Pós-Graduado em Economia de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas. Tem mais de 20 anos de experiência em Gestão em áreas de Tecnologia da Informação, com ênfase em Gestão de Projetos e manutenção de ambientes produtivos. Iniciou sua carreira na UNISYS, tendo rapidamente atingido postos de Coordenação e Gerência, com experiências na Porto Seguro-Cia. de Seguros Gerais, Medial Saúde e HP (Hewlett Packard). Foi responsável por vários projetos com budget acima de R$ 1 milhão, tendo o maior o budget de US$ 30 milhões, sempre diretamente responsável pelas áreas financeiras, recursos, contratos com terceiros, Cronogramas, Riscos, Change Management e Delivery Assurance. Teve a experiência em várias funções de Gestão de TI em alta gerência, tanto em pré como pós-vendas, tendo ainda as Certificações Internacionais de PMP, ITIL, duas MCTS e uma MCITP. Nos últimos sete anos exerceu a função de Gerente de Programas na HP atuando nas Contas Telefônica e Nextel, sendo responsável por Project Health Check, Auditorias, RED Project Reviews, Go-for-Green Plans, Start-ups, Finanças e Mudanças (Change Requests) com liderança no PMO, com carteira de aproximadamente de 100 projetos. Teve ainda a função de coaching de novos Gerentes de Projetos e Gerentes de Programas, professor de Pós-Graduação em Gestão de Projetos e Reviewer & Contributor do PMBOK 4ª. edição.
Objetivo
Este treinamento tem como objetivos usar a ferramenta MS-Project para um efetivo gerenciamento de tempo em um projeto usando técnicas avançadas com WBS, Calendários, tipos de Tarefas, Rede de Tarefas e gerenciamento de Recursos.
Público-alvo
Pessoal atuando em projetos em geral, Líder de Projetos, Gerente de Projetos, Gerentes de Programas e pessoal atuando no PMO
Benefícios
Usar o MS-Project como ferramenta principal para planejamento e controle do Projeto. Conhecimento de técnicas avançadas de uso de Cronogramas, WBS, Caminho Crítico, Alocações corretas de Recursos (humanos e materiais), replanejamentos (Change Requests), com geração de status avançados e detalhados de projetos.
Investimento
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Data / Local
Data Inicial: sábado, 4 de maio de 2024
Local: Sala de Treinamento em São Paulo, SP na Avenida Paulista número 2006. A menos de 100 metros do metrô Consolação. Entre a Rua Frei Caneca e Augusta, em frente ao Conjunto Nacional (confirmação do local até 7 dias antes da data de início). Veja detalhes->https://fastsalas.com/salas/13141/sao-paulo/avenida-paulista
Período
Carga Horária de 16 horas de aula – 2 dias(aos sábados). As aulas serão realizadas das 08:45 as 17:45 horas, com intervalos para Coffee Break (no próprio local e já incluído no valor da inscrição).
Conteúdo Programático
São usadas técnicas do PMI/PMBOK 4th Edition e CPM-Critical Path Method.
O conteúdo abrange:
Recursos do MS-Project:
- Informações de Tarefas
- Informações de Recursos
- Informações de associação de recursos em tarefas
- Views de Tarefas & Recursos Views
- Campos mais utlizados no Planejamento do Projeto
- Parâmetros do MS-Project
WBS - Work Breakdown Structure
- Decompondo Deliverables e gerando a WBS
- Gerenciando a decomposição de um projeto
- Decompondo Deliverables a partir da WBS em Tarefas
- Transcrevendo as Tarefas no MS-Project
- Ferramentas que ajudam na construção da WBS e sua passagem para o MS-Project
Montando a Rede de Dependência entre Tasks
- Objetivos da montagem da rede lógica
- Tipos de ligações entre tarefas, precedessores e sucessores
- Técnicas de ligações de tarefas e recomendações
- Inserindo estimativas de duração de tarefas
- Identificando o Caminho Crítico (CPM) e como usá-lo efetivamente
Recursos e Otimização do Cronograma
- Alocação de Esforço em Tarefas e associação de Recursos
- Regra Fundamental da Alocação de Esforço
- Crash e Fast Tracking
- Cenários da alocação de Recursos
- Associando recursos em uma reunião
- Associando recursos com disponibilidade em Tarefas
- Tarefas de Duração Fixa
- Tarefas de Esforço Fixo
- Controle da Carga de Trabalho por Tarefas e Recursos - automático e manual
- Recursos "part-time"
- Dois ou mais recursos simultaneamente na mesma Tarefa
- Dois recursos trabalhando na mesma tarefa mas em momentos diferentes
- Alocação de recursos em Hora Extra (overtime)
- Nivelamento de Recursos (Resource Leveling)
- Mais técnicas de Otimização de Cronograma
Baseline
- O que é o Baseline?
- Salvando o Baseline do Projeto
- O que acontece quando salvamos o Baseline?
- Quando devemos fazer o Re-Baseline?
Controlando e Monitorando a Performance do seu Cronograma
- Métodos para atualizar o seu cronograma com o projeto em andamento
- Campos e Views do MS-Project para controle do Real x Planejado
- Gerando o status do seu projeto em um dado momento
Certificado
A emissão dos certificados é individual, sendo confeccionada em papel filigranado com numeração única que é de controle do GrupoTreinar, possibilitando a verificação de sua integridade tão pronto quanto seja necessário.
Anexos
Reserva
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Disponível também In Company
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