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Governança em tempos voláteis

Publicado sábado, 5 de junho de 2010.    9998 Visualizações. Duração: 9:38 min.

Governança em tempos voláteis

Gianni Ricciardi é Vice-Presidente de Análises da ANEFAC (Associação Nacional dos Executivos de Finanças, Administração e Contabilidade), professor de renomadas escolas de negócios, consultor nas áreas de processos, projetos e governança e autor da metodologia Sigmark. Nos fala sobre o “Business Motivation Model” cujo enfoque principal é a Governança em um mundo volátil - tem um foco de negócios, que caracterizamos como reflexo da linha Zachman. A Framework Zachman busca entender os elementos motivadores do negócio e suas relações, estabelecer métricas orientadas a resultados e analisá-las de forma orientada à tomada de decisão. A metodologia busca ver em detalhes a motivação do "porque" uma empresa tem as suas regras do negócio, que foram criadas em seu desenvolvimento da governança, e avalia a atualidade de seus motivadores por várias óticas distintas, indo desde o principal gestor até os níveis operacionais.

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Capacitar os Gestores envolvidos com Riscos, Segurança e continuidade dos negócios, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na criação de um modelo de gestão da inteligencie e contra inteligência nas suas organizações. Apoia efetivamente na formação de gestores capacitados a organizar e comandar uma área específica em sua organização, ligada ao alto nível, cuja finalidade exclusiva seja desenvolver uma cultura de produção, aquisição e proteção de conhecimentos sensíveis contra divulgação indevida, furto, destruição, interceptação, adulteração ou incapacidade de processamento das suas vantagens competitivas.

(continua)

Data: segunda-feira, 25 de novembro de 2019

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Curso de Gerenciamento de Crise Corporativa Rio de Janeiro

 

O principal objetivo do curso é capacitar o aluno a elaborar planos e estratégias para Recuperação de Desastre visando manter a operação da organização, mesmo perante a um cenário adverso. Elaborar o mapeamento de Processos de Negócio de uma Organização fictícia; Avaliar as seguintes Analises: Ameaças, Riscos e Impacto nos Negócios – realização de entrevistas; Apurar os resultados e orientar ao comitê executivo uma estratégia para Gestão de Crise; Elaboração dos Planos; Construir um planejamento de testes para os planos e estratégia; Apresentar o resultado dos testes. Todos os passos serão elaborados em sala de aula – contextualizando todo o programa de Gestão de Crise Corporativa. Aulas práticas com a formação de 2 empresas fictícias, dividindo a turma em dois grandes grupos.

(continua)

Data: segunda-feira, 25 de novembro de 2019

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Este evento, desenhado para executivos, tem como principais objetivos:

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Coordenação: Equipe GrupoTreinar

Profissionais com mais de 25 anos de experiência no mercado de TI e processos.

Especializaram-se em engenharia de software, gerenciamento de projetos, análise de negócios e aprendizagem organizacional.

Gerenciram projetos de sucesso para clientes como Lojas Riachuelo, Liberty Seguros, O Boticário, Danone e Renault, entre outros.

Dedicaram-se a estudos em profundidade em gestão do conhecimento aplicada à gestão de projetos, tendo publicado uma série de artigos sobre o tema.





(continua)

Data: terça-feira, 26 de novembro de 2019

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