Curso on line e ao vivo em Planejamento Estratégico, uma Abordagem Prática
Coordenador
Graduado em Filosofia (1975) e em Administração de Empresas pela Universidade São Marcos (1982). Especializado em System Software e em Data Communication Software pelo Cologne International Training Centre, Colônia - Alemanha (1980). Especializado em System Engineering pela Hewlett Packard de México (1987). Mestre em Engenharia de Produção - Pesquisa Operacional e Gerência da Produção pelo Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia - COPPE- UFRJ - (2005). Doutorando em Engenharia de Produção. Autor de 35 livros técnicos (3 em coautoria, sendo um em Inglês), 8 livros de poesias e 1 livro de contos. Participou de mais de 140 cursos de extensão e especialização em países como Alemanha, Argentina, Brasil, Estados Unidos, França, Inglaterra, Itália e México. Mais de 50 anos de atuação profissional em Tecnologia da Informação e em Qualidade e Desenvolvimento Organizacional. Professor há mais de 55 anos. Trabalhou como consultor de Tecnologia de Informação e de Gerência de Processos e Projetos na Alemanha, Angola, Argentina, Chile, Estados Unidos, Moçambique, Paraguai, Uruguai e Venezuela. Ex-professor da Universidade Presbiteriana Mackenzie, Escola de Engenharia, curso de Engenharia de Produção. Criador de Metodologia para mapeamento, análise, modelagem, implantação e gerenciamento de processos de negócio utilizada em dezenas de empresas em vários países e referenciada em centenas de trabalhos acadêmicos. Em 2013 esta Metodologia foi escolhida pela PETROBRAS para mapear, melhorar, reimplantar e gerenciar os três grandes macroprocessos de logística da organização: Armazenagem, Transporte de Pessoas e Transporte de Materiais. Foram treinados, na Metodologia 35, funcionários das bases operacionais de Macaé, Vitória e do novo e moderníssimo Armazém do Rio. O professor Tadeu foi contratado como instrutor e mentor da implantação da metodologia. Atualmente está envolvido em projetos de criação de Universidades Corporativas e em programas de Conscientização sobre Continuidade de Negócio.
Objetivo
Geral
Desenvolver e implementar um Plano Estratégico na Organização que seja prático e factível.
Específicos
Compreender o impacto das tecnologias disruptivas para a Organização.
Compreender as novas formas de trabalho e de inovação, tais como a Inteligência Artificial e o Metaverso.
Implantar novos modelos de negócio apoiados por um Planejamento Estratégico prático.
Compreender as dimensões do Planejamento Estratégico.
Compreender o impacto na governança e gestão da Organização com base no Planejamento Estratégico.
Compreender o processo de Planejamento Estratégico para a transformação da Organização.
Compreender as abordagens de mudança organizacional e de implantação do Planejamento Estratégico.
Compreender a administração estratégica e suas implicações práticas no dia a dia das organizações, sejam elas públicas ou privadas.
Data / Local
Data Inicial: segunda-feira, 22 de julho de 2024
Local: Curso online via Web de maneira síncrona (Interação com o Instrutor/Facilitador em tempo real)
Período
Segundas e quartas-feiras, das 19 às 22 horas. 4 semanas. 24 horas/aula.
Investimento
Clique abaixo e receba de imediato os valores do investimento via email:
Como Funciona
Participe de sua casa ou de seu trabalho, o WebCast Interativo é muito simples e eficiente: com ele você pode interagir ao vivo com o Facilitador e outros participantes, podendo assim colocar suas dúvidas ou opiniões a qualquer momento. Veja que prevemos a possibilidade de turmas fechadas para empresas. E-learning síncrono ou Webcast, acesso de uma maneira muito simples sem precisar instalar nenhum software adicional ou plugins. Abaixo um exemplo do Webcast:
- Video ao vivo com o Facilitador.
- Apresentação com apoio de documentos tipo powerpoint, word e pdf.
- Chat em tempo real com o Facilitador e outros participantes.
Conteúdo Programático
Modulo I
- Histórico do Planejamento Estratégico
- Sobre as diretrizes.
- Identidade organizacional
- Os três elementos
- Planejamento Estratégico - Conceitos e Empregabilidade
- Etapas para o planejamento estratégico
- Princípios de Administração Estratégica
- Aprendendo com Cenários
- Componentes de um cenário
- Etapas da construção de cenários
- Hoshin Kanri
Modulo II
- Planejamento estratégico
- Hoshin e a Metodologia DOMP™
- Três etapas do planejamento estratégico
- Planejamento estratégico
- Planejamento Estratégico - Resumo Geral
- Objetivos do Formulário.
- Planejamento Estratégico - Objetivo & Estratégias.
- Planejamento Estratégico - Atividades & Orçamento.
- Planejamento Estratégico - Plano de Implantação.
- Análise SWOT
- Formulários SWOT
- Pontos fortes
- Pontos fracos
Modulo III
- Planejamento Tático
- Concretizando o planejamento estratégico
- Questões abordadas no plano tático
- Níveis de planejamentos
- Plano operacional
- Desperdícios
- Solução de problemas e melhoria de desempenho
- Problemas, desempenho & metas
- Metas & FCS
- FCS & obstáculos
- Obstáculos & soluções
- Macroplano FCS
- Plano de ação - resumo gerencial
Modulo IV
- Planejamento OperacionalEtapas de um planejamento operacional
- Como construir o plano operacional
- Formulário Info_prOcesso
- Formulário Info_Atividades_&_Metas
- Formulário Info_Atividade_Orçamento
Modulo V
- Orçamento de Investimento & Operacional
- Orçamento de Investimentos
- Para construir o orçamento operacional
- Orçamento operacional
- Observação importante
Modulo VI
- Processos de Negócio
- 1ª. Identificação do produto
- 2ª. Identificar o processo
- Id prOcesso
- Uma observação importantíssima:
- 3ª. Identificar cada atividade do processo.
- 4ª. Identificar cada procedimento existente em cada atividade
Anexos
Descritivo completo do Curso on line e ao vivo em Planejamento Estratégico, uma Abordagem Prática
Reserva
Curso categoria Premium: opção de turmas com até 3 participantes para priorizamos um atendimento personalizado e exclusivo.
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