Análise de Função por Sergio Obata

Publicado segunda-feira, 5 de julho de 2010. 18389 Visualizações. Duração: 7:03 min.

APF - Análise de Ponto de Função por Sergio O.

Sergio explica a aplicabilidade desta tecnica e sua relevância estratégica, principalmente em processos de outsourcing ou de comparação de desempenhos. Diz que através destes procedimentos é possível se estimar com mais exatidão o esforço empregado no desenvolvimento de software, notadamente em termos de custos e tempos empregados e da possibilidade de comparação com padrões mundiais como os definidos pelo “International Function User Group”, por exemplo. Dá dicas para as melhores maneiras de se implementar este enfoque e mostra a importância da engenharia de requisitos como meio de viabilizar o metodo.

Relacionados

Curso Planejando e implementando a estratégia de transformação digital

Geral

* Desenvolver e implementar a estratégia digital da Organização.

Específicos

* Compreender o impacto das tecnologias disruptivas para os serviços de TI.

* Compreender as novas formas de trabalho e de inovação.

* Compreender os impactos de novos modelos de negócio apoiados pelas tecnologias disruptivas.

* Compreender as dimensões da transformação digital.

* Compreender as capacidades digitais que se deve desenvolver.

* Compreender o impacto na governança e gestão de TI.

* Compreender o processo de planejamento para a transformação digital.

* Compreender o novo papel do CIO e da unidade de TI do futuro.

* Compreender as abordagens de mudança organizacional e de implementação.

(continua)

Data: segunda-feira, 18 de agosto de 2025

Detalhes

Curso Completo em APF - Análise de Ponto de Função

Proporcionar aos participantes o conhecimento e domínio da técnica, habilitando-os a realizarem estimativas e contagens de pontos de função de projetos de manutenção, desenvolvimento e implantação nos mais diversos ambientes tecnológicos.

(continua)

Data: segunda-feira, 25 de agosto de 2025

Detalhes

Curso de Planejamento Estratégico de TI

Gerais:
Desenvolver e gerenciar a estratégia de TI de sua Organização.
Específicos:
*Entender as novas demandas do negócio para TI e a distinção do plano para atendimento ao negócio e do plano para capacitar a TI;
*Entender porque a TI necessita de uma estratégia;
*Identificar a missão e visão da TI de sua Organização;
*Desenvolver e gerenciar indicadores através de método baseado no Goal-Question Paradigm;
*Elaborar o mapa estratégico de TI a partir da missão e visão;
*Elaborar o Balanced Scorecard a partir do mapa estratégico;
*Gerenciar a estratégia de TI;
*Implantar um processo sistemático de gerenciamento do planejamento estratégico e de gestão da estratégia.