A pesquisa mostrou que a perda de dados é uma das principais preocupações dos executivos de TI, segundo a empresa de gerenciamento de dados de Iron Mountain, que compilou cinco passos para proteger os dados, em comemoração ao  Dia da Proteção de Dados .

A iniciativa internacional, agora em seu nono ano, tem como objetivo educar os consumidores e as empresas sobre a importância da salvaguarda de dados, respeitando a privacidade e a constituição da confiabilidade, tendo em vista a confidencialidade, disponibilidade e integridade das informações na Organização.

O 28 de janeiro foi escolhido porque nesse dia, em 1981, o Conselho da Europa adotou a Convenção 108 sobre a proteção dos dados pessoais dos indivíduos, a raiz de toda a legislação relativa à privacidade e proteção de dados.

A gerente sênior de marketing de produtos e soluções de Iron Mountain, Jennifer Burl, disse que  as empresas de todos os tamanhos podem se beneficiar de conselhos sobre como melhorar a segurança de seus dados.

"De acordo com a  National Cyber ​​Security Alliance, apontou-se que 50% dos ataques cibernéticos tiveram como destino empresas com menos de 2.500 funcionários", acrescentou.

Burl apontou cinco passos que as empresas podem tomar para manter seus dados seguros e protegidos para evitar problemas legais e regulamentares.

Passo 1: saber onde seus dados residem

" Não é possível concluir o seu plano de segurança até que você saiba exatamente o que se está protegendo e onde são armazenados os dados", disse Burl.

A maioria das empresas armazenam dados em vários tipos de mídia: discos locais, sistemas de backup baseado em disco, fita fora das instalações e na nuvem. Cada tecnologia e formato requer o seu próprio tipo de proteção.

Passo 2: Implementar uma política de "conhecimento conforme a necessidade de uso'

Para minimizar o risco de erro humano (ou curiosidade), criar políticas que limitam o acesso a determinados conjuntos de dados.

Designar acesso baseado descrições detalhadas de cada cargo ou posto de trabalho.  Também não se esqueça de automatizar registros sobre qualquer um que tenha tido acesso a um conjunto de dados em particular passar não passar despercebido.

Passo 3: Reforçar a segurança da rede

"As redes estão quase certamente protegidas por um software firewall e antivírus. Mas certifique-se de que essas ferramentas são atualizadas frequentemente e que são competentes o suficiente para fazer o trabalho", disse Burl.

A cada dia novas definições de malware são liberadas, e o software antivírus tem de manter-se atualizado.

A filosofia de trazer o seu próprio dispositivo (Bring your own device - BYOD) chegou para ficar, e sua equipe de T  I deve estender seu guarda-chuva de segurança em smartphones e tablets que os funcionários usam para fins comerciais.

Passo 4: Monitore e reporte sobre o ciclo de vida de seus dados

Crie um plano de gestão do ciclo de vida dos dados para garantir a destruição segura dos dados antigos e obsoletos da empresa.

Como parte deste processo, as empresas devem:

• Identificar os dados a serem protegidas, e durante quanto tempo;
• Criar uma estratégia que inclui backups em fita de backup off-line e offsite múltiplas;
• Prever as consequências de um ataque bem sucedido através de um simulado e em seguida, proteger as vulnerabilidades percebidas neste exercício;
• Tomar em conta os arquivos no formato não informatizado (em papel, por exemplo) tendo em vista que eles também podem ser roubados;
• Inventariar todos os hardwares que poderiam conter dados antigos e eliminar de forma segura copiadoras, sistemas de correio de voz obsoletos e até mesmo aparelhos de fax.

Passo 5: Educar todos           

"A segurança dos dados está, em última análise, nas pessoas", disse Burl. "Todos os funcionários devem compreender os riscos e as consequências das violações de dados e como evitá-los, especialmente com o aumento dos ataques de engenharia social."

" Converse com seus funcionários sobre as vulnerabilidades, links para malwares disfarçados em e-mails não solicitados. Incentive-os a informar se seus computadores começam a agir de forma estranha."

Criar uma cultura de segurança em que todos entendam o valor crítico de seus dados de negócios e da necessidade de sua proteção. "Porque quando você pensa sobre isso, cada dia é uma proteção de dados", disse Burl.

Educar os usuários para proteger a economia

A empresa de gestão de conteúdo Intralinks disse que muitas pessoas trazem até maus hábitos de casa para a empresa, pois a educação do usuário não é apenas para proteger, mas também sobre a proteção da economia.

O CTO para a Europa Intralinks, Richard Anstey,  disse que pode ser contraproducente  dizer às pessoas usarem senhas fortes, porque se cria uma falsa sensação de segurança de que as pessoas, em seguida, levam ao trabalho.

"Quando se trata de informações altamente sensíveis, tais como protocolo de internet, as pessoas precisam saber sobre medidas muito seguras, como a gestão sobre os direitos das informações", disse.

De acordo com Anstey, a segurança é conhecer o nível de perigo e saber como implementar o nível adequado de proteção.

"Se quisermos uma sociedade verdadeiramente segura de seus dados  temos de começar por assegurar de que as pessoas sabem qual é o valor de seus dados, então você pode tomar uma decisão centrada sobre como protegê-los", disse ele.

Muita ênfase sobre ameaças externas

A empresa de assinatura criptografica Egress alertou que muitas empresas estão se concentrando em ameaças externas.

O  pedido de liberdade de informação (FOI) da Egress para o Gabinete do Comissário de Informação no Reino Unido revelou que 93% das violações de dados ocorrem como resultado de erro humano.

O Diretor Geral da Egress, Tony Pimenta, afirmou que as empresas devem começar a olhar mais para dentro de casa para evitar violações de dados.

"Erros como a perda de um e-mail sem criptografia no dispositivo ou enviar um e-mail para a pessoa errada estão prejudicando muito as organizações", disse ele.

Pimenta acrescentou que mostram os dados FOI que se gastou um total de 7,7 milhões dólares por erros na manipulação de informações sensíveis, enquanto que até esta data não foram aplicadas multas devido a falhas técnicas que expõem dados confidenciais.

" O erro humano nunca será erradicado, até porque as pessoas sempre cometem erros. Por isso, as organizações precisam encontrar formas de limitar os danos causados ​​por esses erros", disse ele.

Segundo a Egress, a política deve ser apoiada por tecnologia de fácil utilização que permite formas seguras de se trabalhar sem afetar a produtividade, proporcionando uma rede de segurança quando eventualmente os usuários cometem erros.

As empresas precisam de uma abordagem proativa para segurança de dados

A empresa de governança de dados Axway afirma que as empresas precisam adotar uma abordagem proativa para segurança da informação contra hackers maliciosos e violações de dados.

O Vice-presidente de go-to-market da Axway, Antoine Rizk, comenta que, em um mundo cada vez mais conectado,  as empresas precisam monitorar proativamente seus fluxos de dados para evitar violações de dados caros.

"No entanto, muitas organizações grandes ainda estão à espera de algo dar errado para depois abordar as falhas em suas estratégias de segurança - uma atitude que resultou em algumas das mais famosas brechas de segurança em 2014", disse ele.

Axway prevê que em 2015, o habito de trazer seu próprio dispositivo (BYOD) irá evoluir rapidamente o chamado de Internet das Coisas (Internet of Things - IoT), com os funcionários trazendo dispositivos vestíveis no mercado de trabalho.

"Para que estas janelas abertas de oportunidade permitam maior mobilidade nos negócios para as empresas, sem pavimentar o caminho para hackers acessarem dados privados, a segurança deve evoluir ao mesmo ritmo que os próprios dispositivos", disse Rizk.

"As organizações também precisam saber quais os dados que os funcionários estão trazendo e quais os e os dados que estão extraindo para garantir que os ataques maliciosos e atividades conspícuas serão rapidamente bloqueadas", disse ele.

É importante ressaltar que existe o aumento dos riscos em plataformas móveis

A empresa de proteção de aplicações corporativas Arxan disse no dia de Proteção de Dados  é importante destacar o aumento dos riscos em plataformas móveis, especialmente no setor bancário e de pagamentos.

Diretor de vendas para a Europa da Arxan, Marcos Noctor, comentou que a empresa prevê que os riscos de segurança no setor financeiro será uma das áreas-chave de ameaças para 2015.

"Com isso em mente,  é fundamental que a segurança de aplicações móveis tenham prioridade para organizações como bancos, provedores de pagamento e os clientes que procuram fazer operações em dispositivos móveis", disse ele.

Uma investigação da Arxan revelou que 95% dos 100 melhores aplicações financeiras no Android e 70% das aplicações no iOS  foram invadidas no ano passado .

A empresa disse: "Nós recomendamos aos clientes que estão considerando o uso de uma aplicação financeira móvel, para operação bancária ou de pagamentos, tomarem as seguintes medidas para aumentar a segurança":

• Baixar aplicativos bancários e de pagamentos armazenados apenas em locais que mantenham aplicações certificadas;
• Perguntar para a sua instituição financeira ou provedor de pagamentos, se o seu aplicativo está protegido contra a engenharia reversa;
• Não se conecte a um correio eletrônico, banco ou outra qualquer conta sensível através de WiFi pública . Se isso for inevitável, caso você fique muito tempo em cafés, hotéis ou aeroportos, por exemplo, pague para ter  acesso a uma rede privada virtual - VPN, pois isto irá melhorar significativamente a sua privacidade em redes públicas;
• Pergunte ao seu banco ou provedor de pagamento móvel se mantém proteção automática para aplicações que foram lançados nas lojas de aplicativos. Não confie apenas nas soluções móveis de segurança do seu telefone, antivírus, antispam ou qualquer outro dispositivo da empresa para proteger aplicativos que residem no seu dispositivo móvel, contra hackers ou ataques de malware."

Autor: Warwick Ashford

Fonte: http://searchdatacenter.techtarget.com

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Curso em PCI-DSS 3.0

O que as pequenas empresas precisam saber sobre a segurança da informação

Hoje possuímos ferramentas poderosas tanto para divulgar os imóveis quanto para manter uma rede de contatos profissionais de forma rápida e eficiente: a Internet através das redes sociais (Linkedin, Facebook, Twitter, Google+entre outras) e através de sistemas específicos como o FastSalas, por exemplo. Observe que a utilização destes recursos não é apenas mais um diferencial do corretor, do proprietário do espaço ou do divulgador - Para sobreviver neste meio é mandatório saber utilizar de forma integrada e eficaz estas ferramentas!

Segundo pesquisa recente cresce exponencialmente o número de pessoas que procuram imóveis pela web, sendo frequentemente este o meio inicial de pesquisa e de comparação de preços para compra, venda e locação. Uma das grandes questões é saber se o imóvel é realmente condizente com o que está anunciado, bem como saber de avaliações de pessoas que já utilizaram o mesmo espaço anteriormente. Foi justamente pensando nisso que o FastSalas já foi idealizado para que todos possam postar as suas avaliações, além de darem uma nota para o Agente (aquele que é responsável pelo Imóvel que está sendo anunciado).

Antes de consultar o corretor ou até mesmo o dono do imóvel, o cliente busca através do computador, ou mesmo do celular, informações do imóvel, como o preço, localização, área, facilidade de acesso, segurança, quantidade de serviços disponíveis (alimentação, equipamentos, infraestrutura e de suporte administrativo) e diversas outras informações úteis para a tomada de decisão. O comprador já chega ao fornecedor sabendo o que precisa de maneira detalhada, melhor preparado para efetivar o negócio.

Desta forma, é essencial que sua presença esteja marcada na Internet e, através do Facebook, é possível criar um usuário no FastSalas além de manter uma rede de contatos profissionais com outros fornecedores e com clientes, ampliando sobremaneira a sua capacidade para divulgar imóveis e criar parcerias. Tudo isso de forma gratuita, ou seja, não há mais desculpas para não utilizar a Internet em seus negócios.

Porém, isso é apenas parte do trabalho online. Não esqueça que, para transmitir mais profissionalismo e melhorar as vendas, é desejável ter um e-mail com endereço próprio (contato@seudomínio.com.br ao invés de nome@hotmail.com, nome@yahoo.com.br, etc) e um site onde todos os seus espaços possam ser visualizados de forma fácil e organizada, além de aparecer nas primeiras posições na busca do Google, como o FastSalas, por exemplo.

Assim, não é necessário inicialmente investir altos valores em marketing digital imobiliário, divulgando o seu espaço ou imóvel em vários portais imobiliários existentes no mercado, liberando assim seus esforços para se concentrar nas redes sociais (Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn) e no relacionamento com os seus clientes.

Outra ação importante é saber utilizar o Google Docs ou o Outlook como ferramenta de produtividade pessoal e utilizar as ferramentas escondidas no software para a maior produtividade com o menos stress ao aprender, permitindo organizar o seu planejamento pessoal e de sua equipe; conhecer o calendário, tarefas, contatos e regras de e-mail como fonte na solução de problemas, indo além do conhecer os programas simplesmente. Propiciando: 

Conhecer técnicas de como definir prioridades e principalmente, de como  realizá-las através de ações e comportamentos produtivos, bem como evitar o que atrapalha seu dia-a-dia;

Trabalhar meios de melhorar a produtividade e minimizar a perda de tempo, ensinando as pessoas como fazer mais em menos tempo com possibilidade de ganhos de até horas por dia!

As questões ligadas à gestão de riscos associados à Governança Corporativa, em especial aos relacionamentos desta com a Governança de TI já são uma realidade no cenário empresarial brasileiro.  

Procurando-se na etimologia de palavra "Riscos" percebe-se que é frequentemente associada a algo negativo, é produto da incerteza de eventos futuros, fazendo parte das atividades executadas, assim de certo modo Empreender é gerir riscos, sendo que isto não é novo, assim como a etimologia da palavra "Segurança" tem origem no latim e significa "sem preocupações". Na definição mais comum "Segurança é uma mal a evitar". Portanto quando se analisa todos os aspectos ligados a Segurança em Geral e a Segurança da Informação em particular é imprescindível abordar a Gestão dos Riscos e com o crescimento das operações de negócios em direção aos sistemas de informação baseados em tecnologia fez com que os números de ameaças e de vulnerabilidades sobre as redes de computadores e comunicações aumentassem exponencialmente. Deste modo a avaliação dos "Riscos de TI" passam a ser estratégicos para a Gestão da Segurança e continuidade dos negócios.

 "Riscos de TI" é o risco associado ao uso, gerenciamento, operação, suporte, inovação, influência ou adoção de TI para dar suporte aos negócios da organização. Através da gestão de riscos com foco em TI torna-se possível controlar e identificar   os rumos tomados e aferir se as diretrizes estabelecidas estão de acordo com os objetivos da instituição. A gestão de riscos em TI atua, também, na garantia da confiabilidade dos indicadores de governança, possibilitando uma governança de TI comprometida com os objetivos estratégicos a serem alcançados, tornando o alinhamento de TI e negócio mais eficiente e eficaz, na medida que o resultante é uma organização mais estável através da continuidade de seus negócios.

Portanto, toda a organização, para cumprir a sua missão, necessita de um suporte efetivo de sistemas de informação e de serviços de tecnologia da informação correlatos. Neste contexto, o gerenciamento de riscos de TI tem um papel crítico na proteção dos ativos de informação da organização.

Vários são os desafios de estruturação e implementação de uma área de gestão de riscos dentro das empresas. A segurança da informação, vista frequentemente como um assunto ligado a tecnologia, passa a ser entendida cada vez mais como um processo de negócio, e consequentemente, uma grande vantagem competitiva para o mundo empresarial e neste sentido a MATRIZ DE RISCOS DE TI  é o caminho natural a ser adotado em qualquer planejamento que tem por meta a Analise de Impacto de cada ameaça.

A MATRIZ DE RISCO, considerando o processo de gerenciamento de risco, seja ele baseado no COSO ou na ISO 31.000, é um dos seus elementos mais importantes, pois permite determinar a partir de uma avaliação qualitativa do risco, a magnitude dos riscos identificados.

A MATRIZ DE RISCOS torna- se assim, o principal elemento para a determinação das estratégias de riscos e das respectivas respostas aos riscos.

A análise inicial parte do conhecimento das necessidades específicas que são demandas pelos negócios da empresa e os serviços de TI, sendo que neste caso a existência de um Catálogo de Serviços formal ajuda muito. O Catálogo de Serviços, conforme definido pelo ITIL, é um subconjunto do Portfólio de Serviços da Organização, que consiste de todos os serviços ativos e aprovados que podem ser oferecidos aos atuais e futuros clientes da TI na organização. É, inclusive, uma projeção da eventual capacidade do provedor de serviços de TI para entregar valor aos seus clientes (Office of Government Commerce, 2007).

Outro aspecto fundamental é saber exatamente quais são os Ativos/Recursos de TI. O mapeamento dos ativos de TI que atendem o Negócio é essencial à Governança de TI e geralmente, há uma relação "muitos para muitos" entre as funções de negócio e a infraestrutura de TI. Por exemplo, em um  determinado servidor é possível armazenar ambos, dados de negócios e sistemas automatizados de processamento de dados,  o qual pode suportar muitas funções de negócios. Por outro lado, ao contrário, uma única função de negócios pode invocar vários servidores. Sugerimos o uso de ferramentas automatizadas que possam gerar para os sistemas automatizados o relacionamento dos processos de negócio com os sistemas de TI.

Antes de tudo é necessário definir o perfil profissional dos envolvidos neste processo de avaliação dos riscos, sendo que podemos destacar as principais qualificações necessárias:

Principais Conhecimentos:

• Conhecer quais são os riscos de TI e saber mensurá-los;
• Saber determinar as formas de prevenção;
• Saber monitorar o desempenho dos equipamentos.

Principais Habilidades

• Ter capacidade de coordenação;
• Saber analisar os riscos;
• Saber tratar e criar estratégias de resolução de problemas.

O próximo passo importante é conhecer os Indicadores de Governança e avaliar seus desempenhos relacionados aos Riscos de TI. Por exemplo, se elegermos o indicador "Quantidade de Equipamentos de TI em uso", primeiro deve-se saber se é um Tipo de Indicador relacionado com o Desempenho ou com o Resultado, depois o que ele demonstra, sendo que pode ser uma Eficiência, uma Perda ou simplesmente o número de Computadores/ funcionário; Servidores/ funcionário; Impressoras/ funcionário, portanto a análise do contexto estratégico de cada um é fundamental, daí a necessidade de um profissional com conhecimentos, habilidade e competências para tal, conforme citamos anteriormente.

A seguir é importante definir a meta de cada indicador. Por exemplo, o indicador "Quantidade de Equipamentos de TI em uso dentro/fora da garantia" tem como meta "Garantir a disponibilidade e continuidade do serviço", sendo que esta meta deve estar dentro de um período definido, uma "Data de Revisão da Meta" e um critério para a "Avaliação Atual do Cumprimento da Meta".

Finalmente, quando temos os Riscos de TI identificados, podemos perceber, por exemplo:

• Carência de uma melhoria contínua;
• Inexistência de um Comitê para identificar, avaliar, prevenir e solucionar os Riscos de TI apresentados;
• A atenção e cooperação dos envolvidos que devem prover informações e implantar os controles determinados;
• Ausência de metas claras quanto à segurança das informações;
• Falta de uma cultura de segurança;
• Ausência de checklists;
• Impossibilidade de quantificar e mensurar o impacto dos riscos.

Caso você queira saber como criar e implementar a MATRIZ DE RISCOS PARA TI para a sua organização participe de nosso Curso online elaboração de Matriz de Riscos de TI

James Hamilton , vice-presidente e Engenheiro da Amazon, e muito tempo  blogger de coisas interessantes, fez um discurso entusiasmado no  AWS Re: Invente 2014 em  AWS Inovação da Escala . Ele é claramente orgulhoso do trabalho que estão fazendo e que mostra.

James compartilhou alguns pontos interessantes sobre as estatísticas envolvendo o AWS:

.  1 milhão de clientes ativos;
. Todos os outros 14 provedores de nuvem combinadas têm 1/5 a capacidade global do   AWS (estimativa da Gartner);
. 449 novos serviços e características principais introduzidas em 2014;
. Todos os dias, AWS acrescenta a capacidade do servidor novo o suficiente para suportar toda a infraestrutura global da Amazon, quando era uma empresa de receita anual $ 7B (em 2004);
. S3 tem 132% "ano-sobre-ano" de crescimento na transferência de dados;
.  A capacidade da rede 10Tbps em um datacenter.

O tema principal da palestra é a nuvem é um mundo diferente. É um ambiente especial que permite o AWS para fazer grandes coisas em escala, coisas que você não pode fazer, é por isso que a transição da premissa em servidores x86 para a nuvem pública está acontecendo em um ritmo alucinante. Com tantos benefícios em escala conduzindo para a nuvem pública, é uma transição que não pode ser interrompida. A nuvem vai conseguir manter o mais confiável, mais funcional e mais barato, a uma taxa que você não pode começar a partida com seus recursos limitados, engrenagem generalista, pilhas de software inchado, cadeias de suprimento lentas, e paradigmas de inovação desatualizados.

Essa é a mensagem de RP, pelo menos. Mas uma coisa que você pode dizer sobre a Amazônia é que eles estão vivendo....

Para ler o artigo completo (em inglês), acesse o seguinte link:

http://highscalability.com/blog/2015/1/12/the-stunning-scale-of-aws-and-what-it-means-for-the-future-o.html

Conflitos entre países, drones, compras de startups, disputa de mercado entre gigantes da internet e avanços na área de saúde marcaram o 2014 da tecnologia. As redes sociais tiveram grande destaque ao longo do ano, segundo especialistas.

Para o professor de Plataformas Digitais da Esamc Santos, Renato Melo, o ano ficou marcado pela consolidação das redes sociais como fonte de informação e comunicação das grandes marcas.

"A cobertura do acidente do Eduardo Campos, as enchentes de ontem (segunda-feira passada) são exemplos disso. A internet abriu um leque muito grande de informações", argumenta. "Na parte de publicidade, as marcas foram mais humanas nas redes sociais, se aproximando mais dos clientes. Tivemos muitas conversas, piadinhas e conteúdos leves e criativos", completa.

O sócio-proprietário da startup Off's Club, Gabriel Bruno, vê o Facebook como principal aliado para a divulgação de novas iniciativas com base tecnológica no Brasil. "Com esse avanço das redes, diversos empreendedores que não tinham investimento suficiente para abrir seu espaço físico e ainda não confiavam na internet, foram incentivados a abrir seu proprio negócio online", comenta.

Quem também se destacou em 2014 foram os Veículo Aéreo Não Tripulado (Vant), mais conhecidos como drones. "Empresas como DHL e Amazon já realizaram teste para entregas com esses equipamentos. Além de diversos profissionais, por exemplo da fotografia, conseguirem fornecer serviços diferenciados graças aos drones. Estes produtos ficaram com um valor mais atrativo em função de sua demanda", explica o sócio-proprietário da Iska Digital, Rafael Konda.

Os dispositivos wearable technology (tecnologia de vestir) também tiveram um grande destaque, segundo o empreendedor. "Esse sucesso, no meu ponto de vista, está muito ligado ao crescimento do estilo de vida saudável, e também, dos lançamentos de novos aplicativos que cada vez mais criam 'utilidades' a estes dispositivos".

Entre os produtos destacados em 2014 estão monitores de saúde e atividades, além dos smartwatches  (relógios inteligentes), que ganharam versões das principais fabricantes mundiais.

Autor:Lucas Krempel

Fonte:www.atribuna.com.br

Nosso desejo é

que a magia do Natal faça

não existir o tempo e

nem o espaço e

que cada abraço seja

igual a cada pensamento e

que cada pensamento seja

igual a cada abraço:

- Fortes, cheios de Amor e

que todos vivam como

Irmãos em União!!!



Equipe GrupoTreinar

No ambiente de recursos limitados de hoje, muitos de nós está entregando 120% sobre as atuais exigências do nosso trabalho - mas dedicando pouco tempo para nos desenvolver mais ou nos posicionando para um movimento futuro. Como um dos meus alunos de MBA Executivo recentemente me disse: "Eu sei que eu tenho que cavar mais tempo para pensar estrategicamente sobre o meu negócio, mas todos os meus colegas estão se empenhando e eu não quero ficar para trás."
 
Mas simplesmente se conectando ao longo de nossas funções atuais é mais perigoso do que parece. O ambiente de negócios muda rapidamente e às vezes de forma imprevisível e, se não mudar junto com ele, corremos o risco de nos tornarmos irrelevantes.

Se você é ambicioso, mas o seu trabalho lhe oferece poucas oportunidades para exploração e crescimento, o que você pode fazer para desenvolver novas habilidades?

Abaixo estão seis dicas que saíram de uma conversa com os meus executivos do MBA:
 
1. Mantenha-se alerta e em sintonia com o seu ambiente.  Aqueles que querem se desenvolver devem criar oportunidades. Isso significa começar a entender como a sua organização funciona, como se ganha dinheiro e quais são suas 'pessoas-chave`. Este é um pré-requisito óbvio para descobrir como você pode mudar o seu próprio trabalho na direção do que realmente importa. Nós não fazemos isso a maior parte por causa do hábito e da inércia. Estar atento ao exterior é trabalho não estruturado - networking, andar pelos corredores, ir almoçar - nós nem sabemos por onde começar. Valorize isso tanto quanto as reuniões e e-mails necessários. A recompensa virá no longo prazo.
 
2. Crie uma folga na sua agenda. Novas formas de trabalho exigem um recurso precioso e escasso - tempo. Como o maravilhoso novo livro Scarcity aponta, quando estamos nos empenhando, é difícil perguntar: "Será que estou focando nas coisas certas?". Algumas empresas têm permitido aos seus empregados usar até 20% dos seu tempo para trabalhar em seus projetos pessoais, mas eu não conheço nenhuma empresa que ajuda os líderes a liberarem seu tempo para trabalhar no limite de seus trabalhos. Em vez disso, uma vez que as pessoas têm responsabilidades de liderança, o calendário fica abarrotado com mais e mais reuniões e viagens. Um de meus alunos deu um grande conselho para seus colegas de classe. Ela disse: "Nós todos conseguimos fazer tempo para os nossos MBAs executivos, enquanto ainda está fazendo nossos trabalhos do dia. Quando o programa terminar, não deixe que o trabalho do dia reabsorver o tempo de aprendizagem. Mantenha o tempo para evoluir o seu trabalho. "

3. Cadastre-se num projeto fora da sua área principal. Todas as empresas têm projetos que atravessam as linhas de negócios, níveis hierárquicos e especialidades funcionais. Saiba quais são e, talvez mais importante, quem está envolvido. Obtendo experiência em todas as linhas de negócios é uma escolha melhor do que aprofundar ainda mais a sua base de competências dentro de uma competência. As novas habilidades, uma perspectiva mais abrangente, as conexões extra grupo e as ideias sobre os movimentos futuros que os projetos podem trazer são um investimento muito válido. Um dos meus alunos se inscreveu para um projeto sobre repensar as melhores práticas de liderança em sua empresa. Para ele, o projeto foi um salto entre executar uma série pré-definida de tarefas para influenciar uma organização e ajudar ela a ultrapassar barreiras. Isso o ajudou a descobrir tanto um interesse em consultoria quanto se mover a uma posição de consultoria dois anos depois.

4. Faça a estratégia do seu dia, não importa o seu cargo. A maioria das pessoas gostaria de ter uma abordagem mais estratégica para o seu trabalho, mas não o fazem porque não sabem o que fazer estratégia realmente significa. Planejamento (e execução) é sobre "como" você faz o que foi designado. Estratégia é sobre perguntar "o que" nós deveríamos estar fazendo - descobrir quais os problemas que a empresa deve estar enfrentando, sentir o que está acontecendo no mundo e aprender como aplicar no seu negócio. Localize e siga a opinião dos líderes na sua área, leia os clássicos, resgate o seu Michael Porter. Uma de minhas alunas me contou que ela treina a si mesma no pensamento estratégico acompanhando os eventos e novidades de negócios, economia e política e forçando a pensar sobre "o que eles representam para meu negócio, empresa ou indústria, tanto agora quanto no futuro". Gaste menos tempo resolvendo problemas e mais tempo definindo quais são os problemas que o grupo deveria estar resolvendo.

5. Expanda a sua contribuição de fora para dentro. Quando um novo projeto simplesmente não está disponível, procure papeis para desempenhar fora do seu grupo ou organização que lhe permitam aprender e praticar novas habilidades e melhorar o seu perfil. Ensine, fale ou faça um blog sobre temas relacionados com os seus interesses. Um dos meus alunos, por exemplo, procura oportunidades para falar em conferências sobre temas relacionados com a sua experiência. Ele recentemente deu uma palestra em sua empresa sobre a vida na Nigéria, mostrando um filme sobre a vida cotidiana em Lagos, seguido por uma sessão de perguntas e respostas com potenciais candidatos à expatriação. Essas atividades têm sido ainda mais interessantes do que o previsto. Ele me disse: "eu achei que a construção de uma marca pessoal aumenta as chances de obter propostas para participação em iniciativas estratégicas e sair do seu trabalho cotidiano por um tempo".
 
Vá a encontros profissionais e se reúna com pessoas de diferentes empresas. E, se não houver algo lá fora que atenda às suas necessidades, crie seu próprio encontro. Por exemplo, uma gerente setorial de um e-commerce decidiu esticar suas habilidades através da formação e liderança de uma comunidade de especialistas em marketing de diferentes organizações.

6. Aprenda a delegar de uma vez por todas. Gestores que avançam em suas carreiras primam pela excelência no trabalho operacional ao continuar fazendo o trabalho operacional muito tempo depois eles poderiam delegar essas tarefas a outras pessoas. Um dos meus alunos, um CFO empresa de médio porte, me disse que a cada temporada orçamentária ele pessoalmente passa por todos os orçamentos para identificar ineficiências. Depois de uma discussão sobre liberação de tempo, ele marcou calls com seus CFOs e GMs (NT. general managers = gerentes gerais) de todo o país, convidando-os a encontrar uma melhor eficiência. Como ele observou, "isso exigiu um afastamento do meu comportamento original e também algum risco, mas funcionou, e limpou 20% do meu dia".
 
Muitos de nós tentamos nos posicionar para a próxima atribuição nos perguntando: "Como eu posso fazer o que eu faço melhor?" o que nos deixa pouco tempo para perguntar: "O que mais eu poderia fazer?" Somente quando nós crescemos o nosso trabalho nós temos uma boa chance de obter o próximo. Eu realmente gostaria de ouvir de você sobre as maneiras que você encontrou para crescer o seu trabalho.

Autor: Hermínia Ibarra (No thinkers50.com a cada 2 anos são eleitos os 50 pensadores contemporâneos com maior influência mundial em negócios e ‪‎Hermínia Ibarra é um deles).

Publicado originalmente em hbr.org e www.herminiaibarra.com. Tradução livre.

Imagem: Harvard Business School Press

Acesse->        fastsalas.com

 Veja também-> 

Video1 (2 min.) - FastSalas - Um ambiente para divulgar espaços comerciais - "Rápido e super Fácil!" ->https://youtu.be/OJHcWL3OUHA

Video2 -> Veja neste vídeo a seguir os 5 principais benefícios do FastSalas para quem deseja divulgar e comercializar os seus espaços-> https://youtu.be/VlYZKsE_1zw

Acesse->      fastsalas.com

Três das quatro maiores editoras de jornais no Reino Unido juntaram forças para vender espaço de publicidade on-line por meio de uma única plataforma. O plano é obter a escala necessária para concorrer com Google e Facebook.

A Johnston Press, a Local World, a Newsquest e a maior parte do setor de mídia local independente do Reino Unido anunciaram ontem acordo para oferecer conjuntamente a anunciantes acesso a 17,5 milhões de usuários mensais exclusivos, em 800 sites, por meio de um único ponto de venda.

Até agora, anunciantes que pretendiam comprar espaço de publicidade digital de editoras locais tinham que negociar com cada uma individualmente ou em pequenos grupos. Esse é um dos motivos pelos quais os grupos noticiosos locais capturaram uma fração apenas insignificante dos 2 bilhões de libras esterlinas gastos por ano em anúncio on-line tradicional no Reino Unido.

"A pequena parcela de publicidade nacional que temos assumido tem sido uma verdadeira frustração", admitiu Ashley Highfield, o principal executivo da Johnston Press. A nova cooperação, disse ele, é um "significativo passo à frente", uma vez que vai facilitar, em muito, para os anunciantes e suas respectivas agências a realização das campanhas digitais nos websites locais.

A nova plataforma, chamada 1XL, será operada por uma equipe especialmente destacada para isso da Mediaforce, uma empresa nacional de vendas de mídia.

A companhia diz que seu público mensal exclusivo de 17,5 milhões de pessoas - segundo dados da empresa de pesquisa de mercado ComScore - é maior do que o de qualquer site noticioso nacional comercial do Reino Unido, e semelhante em escala às plataformas de publicidade digital AOL e MSN.

A editora Trinity Mirror, dona de uma carteira de jornais locais, como o "Liverpool Echo" e o "Manchester Evening News", não ingressou na nova aliança. Em vez disso, o grupo tenta implementar a estratégia de reunir num só pacote suas marcas locais às nacionais, como o jornal "Daily Mirror".

Jonathan Helliwell, analista da corretora Panmure Gordon, disse que, mesmo sem a Trinity Mirror, a 1XL representa cerca de 80% da imprensa local e ostenta uma ampla divisão geográfica em todo o Reino Unido. Segundo ele, a iniciativa ajudará a Johnston Press a se aproximar de sua meta para 2015 de alcançar um "ponto de virada", quando o crescimento da publicidade digital neutralizar os efeitos da queda da publicidade impressa.

A Johnston Press registrou receita de publicidade digital de 24,6 milhões de libras esterlinas no ano passado, e de 14,1 milhões de libras esterlinas no primeiro semestre deste ano.

Fonte:  Robert Cookson | Financial Times/Valor, 21/11/2014

Veja também:

FastSalas - Um ambiente de colaboração para divulgar espaços comerciais

Enquanto hoje as grandes empresas se deparam cada vez mais com desafios constantes para manterem-se bem posicionadas, são obrigadas também a ver como os avanços tecnológicos, que ocorrem em um ritmo jamais visto antes, ajudam ou não na implementação de suas estratégias e contribuem para a sua efetiva Governança Corporativa. Tendências como BYOD (Bring your Own Device), Internet das Coisas (Internet of Things - IoT) e Big Data continuam a impactar o ambiente corporativos e faz repensar o quanto é importante que os departamentos de TI adotem as novas tecnologias, por inúmeras razões.

Por outro lado se observa um aumento significativo de novos negócios tendo como base a Economia Colaborativa que abre toda uma imensa gama de possibilidades  e novas tendências de forma abrangente e inusitada.

No cruzamento destes conceitos surge a oferta dos Sistemas de Gestão Empresarial ( ERP,Enterprise Resource Planning) gratuitos, onde há muito para se ganhar na adoção de uma abordagem aberta às criações inovadoras.

Selecionamos duas ofertas, para as quais damos mais detalhes a seguir:

FREEDOM

http://www.freedom.org.br/freedomerp-website/

O Freedom ERP foi desenvolvimento no Brasil por equipe técnica brasileira.Podemos citar alguns pontos fortes que esta característica lhe proporciona:

.Adequação total à complexa legislação tributária brasileira;

.Organização de processos e interfaces do sistema respeitando a cultura nacional, facilitando o processo de aprendizagem do sistema

Escalabilidade

Para empresas de todos os portes. O Freedom ERP foi projetado para suprir as necessidades de pequenos, médios e grandes negócios.  O seu gerenciador de banco de dados Firebird proporciona ótima performance consumindo poucos recursos de hardware, até mesmo em instalações onde o gerenciador de banco de dados e a aplicação rodam em uma mesma estação de trabalho.

Não há limites para o crescimento da base de dados ou do número de estações de trabalho conectadas ao sistema, ou seja, o investimento em recursos de infra-estrutura pode ser incrementado gradativamente.

Cross Platform

Windows, Linux, MacOS...

A possibilidade de instalação da solução em qualquer plataforma proporciona liberdade na escolha de hardware e sistema operacional, preservando o investimento já executado e evitando gastos desnecessários em aquisição de novas licenças.

MARKETUP

http://marketup.com/

O MarketUP.com é um sistema de gestão completo e gratuito feito para atender as necessidades dos pequenos negócios

Os recursos irão o empresário a gerir melhor os pequenos negócios e aumentar as suas vendas.

O MarketUP é uma plataforma que une as principais funções de um ERP + Frente de Caixa (PDV) + Loja Virtual, tudo isso grátis de verdade e sem pegadinhas.

Trata-se de uma tecnologia de informática desenvolvida para armazenar e processar todos os dados de um negócio. O sistema pode ser centralizado em um único banco de dados ou dividido em redes locais e nuvens na internet, além de ser personalizado de acordo com as necessidades de cada empresa.

Ao organizar as etapas e os dados de produção, planejamento, venda e pós-venda, o sistema facilita a administração de todo o processo operacional dos negócios, propiciando aos gestores avaliar os pontos fracos e fortes do empreendimento e traçar linhas de ação mais eficientes.

Veja os benefícios da gestão integrada desenvolvida pelo MarketUP.

.Faça suas Vendas via Pedido com Orçamento;
.Acompanhe em tempo real seu Fluxo de Caixa, Contas a Pagar e a Receber;
.Habilite quantos PDVs quiser e faça suas vendas imediatamente;
.Tenha sua Loja Virtual integrada a seu sistema;
.Cadastre Clientes e Fornecedores;
.Controle seu Estoque ou seus múltiplos Estoques;
.Emita de maneira integrada no seu sistema suas NF-e e NFS-e;
.Controle o acesso de seus funcionários ao sistema;
.Importação de XML das suas Compras;
.Relatórios diversos para que você acompanhe seus resultados e saúde da sua empresa;
.100% web e sem precisar instalar nada em seu computador;
.Acesse seu sistema de onde você estiver usando seu desktop, notebook, netbook, smartphone ou tablete.

Parceiros

A MarketUP é um importante projeto de tecnologia que facilita o desenvolvimento dos pequenos negócios, apoiado por  empresas e instituições do mercado brasileiro. Além do Sebrae, são parceiros da MarketUP o Buscapé Company, a Microsoft e a Positivo Informática, com a expectativa de chegada de novas e relevantes empresas.

Segurança

A segurança da sua informação é prioridade, por isso seus dados estão criptografados e periodicamente são armazenados em cópias de segurança (backups). Os dados da sua empresa estarão armazenados na nuvem, em servidores da Amazon, que é considerada uma das melhores e mais confiáveis empresas da Internet.

Suas informações são totalmente confidenciais e dados que identifiquem você e o seu negócio não serão divulgados para nenhuma empresa terceira sem o seu consentimento. Você tem o direito de encerrar sua conta e fazer o download dos seus dados quando desejar.

Suporte online

A Equipe MarketUP também oferece suporte online totalmente gratuito, na Central de Atendimento Web. Além disso, é disponibilizada uma base completa de perguntas e respostas (FAQ). Caso não encontre a solução na base de conhecimento (FAQ), os atendentes irão ajudá-lo por e-mail ou até atendimento remoto se necessário.

Fontes:

Sebrae

Resenha sistemas erp características custos 

cio.com.br

Veja também:

FastSalas - Um ambiente de colaboração para divulgar espaços comerciais