Arquivos mensais: novembro 2013

Oportunidade para conteudistas e professores na área pública

Arco de Ponte

 

Oportunidade para conteudistas e professores na área pública.

Necessitamos de especialistas para os seguintes Cursos:

 

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

 

OBJETIVO GERAL

 

Disponibilizar para o funcionário ferramentas para interpretar e administrar os recursos financeiros associados às atividades da INSTITUIÇÃO de maneira eficiente para alcançar os objetivos e influir sobre a tomada de decisões que ajudem na melhoria da Instituição.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

  Desenvolver uma visão global em termos financeiros

  Oferecer conhecimentos e ferramentas que permitam otimizar a gestão financeira da      INSTITUIÇÃO.

  Compreender como impacta nos resultados a gestão financeira.

  Otimizar os recursos e desenvolver habilidades relacionadas com a tomada de decisões.

 

 

 

CONTABILIDADE 

 

OBJETIVO GERAL

 

Adquirir os conhecimentos suficientes para entender a contabilidade de uma empresa de acordo com o plano geral de contabilidade, isto é, ser capaz de analisar um balanço e uma conta de resultados a partir do registro de operações diárias próprias das atividades empresariais.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

   Explicar o processo contábil, sua estrutura e a norma que rege a contabilidade.

   Identificar ativos e passivos dependendo da sua característica e natureza.

   Definir as operações comerciais e sua incidência na organização.

   Identificar contas contábeis e a importância dos saldos.

   Identificar e diferenciar os fatos que dão origem aos  lançamentos contábeis e livros.

   Distinguir os diversos livros que coletam a informação contábil e suas características gerais.

   Utilizar os balanços e as demonstrações de resultados a partir das demonstrações financeiras.

   Elaborar as demonstrações financeiras: balanço geral e demonstração de resultados.

 


 

ESTATÍSTICA

 

OBJETIVO GERAL

 

Dotar os funcionários das capacidades e habilidades necessárias para aplicar técnicas de análise estatística na resolução de problemas de diversas naturezas visando realizar tarefas específicas que acompanham os processos de análise de dados, com o objetivo de elaborar conclusões que facilitem a tomada de decisões em situações complexas.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

   Incrementar a capacidade crítica a respeito das possibilidades que a estatística tem para  abordar e   resolver problemas que se apresentam no desenvolvimento dos trabalhos.

   Ampliar conhecimentos através de metodologias de aplicação baseadas nas ferramentas de pesquisa.

   Formular conclusões e gerar relatórios a partir da análise de dados relevantes.

 

 

RECURSOS HUMANOS

 

GESTÃO DE PESSOAS

 

OBJETIVO GERAL 

 

Formar funcionários com espírito lógico, analítico, crítico, sintético, inovador, empreendedor, de sentido comum e prático, visionário e com capacidade de tomar decisões, com uma vocação de liderança que permitam obter um firme compromisso com o desenvolvimento da instituição pela via da gestão idônea de pessoas profissionais.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

    Introduzir o nível gerencial na capacidade de gerar vantagens competitivas através da administração eficaz do  Talento Humano em instituições públicas.

   Tomar decisões que permitam a realização dos objetivos da área a seu cargo dentro da INSTITUIÇÃO.

   Fornecer uma sólida formação teórica aplicada a soluções práticas e analíticas.

   Formar funcionários agentes de mudança, com as competências requeridas para  organizar e projetar a área de Talento Humano.

 

LIDERANÇA

 

OBJETIVO GERAL

 

Identificar o estilo de liderança de equipe de trabalho e as  conseqüências que tem sobre a qualidade, os resultados e o ambiente de sua área.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

    Revisar o próprio estilo de trabalho, à luz de um modelo de liderança efetivo.

    Conhecer, refletir e descobrir novos hábitos de trabalho que podem ser úteis para iniciar um processo de desenvolvimento de uma equipe de trabalho de alto desempenho.

    Identificar o estilo de interação humana no trabalho, bem como as consequências que tem sobre a conduta de seus colaboradores.

    Desafiar o processo atual para inspirar e habilitar  outros para atuar com liderança.

 

RELAÇÕES INTERPESSOAIS

 

OBJETIVO GERAL

 

Conhecer os tipos de habilidades sociais que existem e distinguir quais destas cada funcionário possui, além de entender como deve ser o tratamento  dos demais mediante as relações interpessoais, suas características, erros mais comuns e diversos temas relacionados com elas.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

   Definir as relações interpessoais.

   Quais são os processos fundamentais das relações interpessoais.

   Identificar os processos que impactam as relações interpessoais.

   Distinguir as características das relações saudáveis das não saudáveis.

   Distinguir os comportamentos efetivos dos não efetivos nas relações interpessoais.

   Descrever os conflitos nas organizações, causas, consequências e como gerenciá-los.

 

 

 

DIREITO ADMINISTRATIVO

 

OBJETIVO GERAL

 

Atualizar os conhecimentos e o desenvolvimento de destrezas no campo de Direito Administrativo de uma perspectiva integral, e com especial ênfase nos aspectos práticos da disciplina para alcançar o desenvolvimento de conhecimentos teóricos, seu correspondente aprofundamento, análise crítica e o avanço sobre suas projeções  práticas.

 

 

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

    Desenvolver as habilidades e técnicas de trabalho dos funcionários como agentes públicos.

    Situar conceitualmente o direito administrativo como disciplina jurídica, explicando sua formação e evolução histórica, suas fontes e suas relações.

    Compreender o objeto do direito administrativo, como disciplina reguladora do exercício da função administrativa em suas facetas estática e dinâmica.

    Estudar a estrutura e organização da administração pública Estadual

 

 

 

DIREITO CONSTITUCIONAL

 

OBJETIVO GERAL

 

Ampliar o conhecimento dos conceitos do Direito Constitucional enquanto ramo do Direito Público que expõe, interpreta e sistematiza os princípios e normas fundamentais do Estado e a Constituição política do Estado, além do  estudo sistemático das normas que integram a Constituição.

 

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

    Conhecer a teoria dos direitos fundamentais.

    Compreender o conteúdo dos capítulos da constitucionalidade.

    Comparar o estado legal e o estado constitucional.

    Definir a Constituição como norma.

    Compreender os poderes do Estado.

    Estabelecer as funções dos poderes do Estado de acordo com a Constituição.

    Explicar os mecanismos de defesa da Constituição e dos direitos humanos.

    Compreender a reforma constitucional e suas incidências.

    Expressar a importância da interpretação constitucional.

 

 

LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA

 

CÓDIGO TRIBUTÁRIO NACIONAL


OBJETIVO GERAL

 

Dotar o funcionário  das ferramentas conceituais apropriadas para enfrentar o funcionamento cotidiano de uma Secretaria da Fazenda.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

   Interpretar os princípios do Sistema Tributário Nacional.

   Entender os suportes legislativos que sustentam as funções da administração tributária.

   Entender as obrigações dos contribuintes frente à instituição.

 

 

ADMINISTRAÇÃO TRIBUTÁRIA

 

OBJETIVO GERAL

 

Analisar o marco referencial teórico e prático da tributação , através de leituras, pesquisas e estudos de casos com a finalidade de que os servidores adquiram as competências conceituais e de interpretação das disposições legais que regem os tributos estaduais, as relações jurídicas tributárias derivadas deles, com a observação dos princípios éticos e valores propostos pela SECRETARIA DA FAZENDA.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

   Analisar a obrigação tributária e seus elementos constitutivos.

   Proporcionar conhecimentos em temas relevantes que compreendem o exercício das funções essenciais e de apoio que deve cumprir uma administração tributária.

   Divulgar os elementos gerais que compõem os impostos, sua aplicação e sua  importância na economia estadual.

 

 

OUTROS

 

TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO DE TERMOS DE REFERÊNCIA

 

OBJETIVO GERAL

 

Orientar os funcionários da SECRETARIA DA FAZENDA na preparação dos termos de referência específicos para a aquisição de bens e serviços para o funcionamento da instituição.

 

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 

  Apresentar uma estrutura básica que facilite a elaboração de temos de referência para a aquisição.

  Oferecer um instrumento de verificação para validar a coerência dos termos de referência elaborados.

 

PROCESSOS DE FISCALIZAÇÃO

 

OBJETIVO GERAL

Tornar eficientes as intervenções fiscalizadoras da SECRETARIA DA FAZENDA em todo o Estado para identificar falhas presentes na arrecadação e pagamento de impostos.

 

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

     Interpretar as partes do processo de fiscalização tributária.

     Planejar corretamente os processos de fiscalização para reduzir os tempos de execução.

    Executar corretamente os procesos de fiscalização para evitar a realização de outras fiscalizações devido a erros.

    Promover processos eficientes e eficazes para evitar a evasão tributária por parte dos contribuintes.

 

Para maiores informações,  enviar email para:

atendimento@grupotreinar.com.br

 


 

Seleção de Projetos Estratégicos

 

 Seleção Projetos Estratégicos

Analisar cenários para tomar decisões com melhor qualidade é a atividade mais importante e valorizada em um gestor.

 

No momento turbulento que estamos vivenciando vencerá quem tomar decisões adotando processos decisórios mais conscientes e que não adotem unicamente oinsitedos gestores. Os vieses que envolvem uma decisão individual ou participativa são naturais, mas se não forem observados com atenção podem ser prejudiciais para o resultado final.

 

O tema sobre vieses da decisão é amplamente abordado pela literatura técnica sobre gestão empresarial. O meu objetivo é compartilhar com o leitor a visão dos participantes de workshops e consultorias que conduzo sobre estruturação de processos decisórios complexos como priorização de projetos estratégicos e alocação de recursos humanos e financeiros, típicos da área de TI.

 

Todos declararam que vivenciam processos decisórios angustiantes e com dificuldades na gestão das pessoas e na estruturação das informações. Realmente processos que envolvem múltiplos critérios e varias alternativas são complexos.

 

Para estruturar a priorização de projetos, algumas empresas adotam uma lista de critérios para avaliarem o impacto dos projetos frente a estes critérios. Até aí tudo perfeito.

 

O primeiro problema vivenciado é que o resultado dos projetos priorizados apresenta grupos de projetos com a mesma prioridade e fica difícil descriminar os mais importantes. Isto ocorre devido a escala de avaliação que é habitualmente aplicada, ou seja, pontuações do tipo 1,3 e 5  ou alto, médio e baixo.

 

Estas escalas agrupam os projetos e não os descriminam como é desejado na priorização. Não vou abordar aqui a teoria das escalas, mas fica o alerta - esta escala não se aplica matematicamente neste caso. Há metodologias robustas para apoio a decisão multicritério.

 

 

 

Outro problema tem sido explicar em uma lista de projetos priorizados como um projeto tão importante para a empresa tenha sido classificado com baixa prioridade. Normalmente este fato ocorre devido a estrutura de critérios adotada. Sendo mais claro, os critérios aplicados geralmente estão baseados na estratégia da empresa ou estratégia de TI. Assim sendo, os projetos com enfoque mais operacional, mas importantes para a empresa, acabam tendo baixa prioridade.

 

A solução para este problema é a categorização dos projetos. Nós somos orientados para avaliar universos homogêneos. Para deixar mais claro vou para o orçamento doméstico. Supondo que você seja casado com filhos, quanto mais importante é consertar um vazamento do que realizar uma viagem no final de semana? O dinheiro é um só, mas ele tem tonalidades diferentes dependendo aonde ele for alocado.

 

O mesmo ocorre com uma carteira de projetos. Quais são as tonalidades dos recursos que estaremos alocando nos projetos?

 

Para termos esta visão, devemos agrupar os projetos por categorias e criar critérios de priorização distintos para cada categoria. Há várias formas de se categorizar projetos, uma delas é a Cranfield Grid. Ela foi proposta pela Universidade de Cranfield tem foco no negócio e está baseada no  McFarlan & McKenney Grid, conhecida na área de TI.

 

No Cranfiel Grid as categorias de projetos são: Idéias estratégicas, Vantagens estratégicas, Competência essencial e Rotinas de apoio. Deixando mais claro: Idéias estratégicas - projetos piloto ou idéias que podem ser importantes para o sucesso do negócio no futuro; Vantagens estratégicas - projetos estratégicos - críticos para o  futuro do negócio; Competência essencial - projetos com enfoque na melhoria da produtividade e que são críticos para o presente; Rotinas de apoio - projetos com enfoque direto no dia a dia da operação.

 

Para criar a categorização dos projetos é necessário descrever as características de cada categoria. Depois cada projeto é classificado em sua categoria, podem ocorrer projetos que se adequem em mais de uma categoria, deve-se optar por uma delas.

 

Cada categoria deverá ter seu conjunto de critérios e os projetos serão priorizados dentro de sua categoria. Assim, fica mais transparente a composição da carteira de projetos e mais simples a alocação de recursos.

Veja ->Curso   Seleção de Projetos Estratégicos

 

 

 

Como projetos criativos podem melhorar o nosso desempenho em tudo

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Tendo em vista que a cada início de ano todos pensamos em uma forma de nos posicionar melhor, alinhados com o futuro, é natural irmos atrás de estudos e pesquisas focados nas principais tendências.

 

Desta forma me deparei com uma notícia citando uma previsão da consultoria Gartner indicando que 38% das empresas no mundo vão parar de fornecer celulares e notebooks a seus funcionários neste ano. O motivo?  Já foi o tempo em que os equipamentos fornecidos pelo empregador eram superiores aos que se tinha em casa. As pessoas, agora, querem usar seus próprios equipamentos no trabalho, até porque já estão muito familiarizados com eles e principalmente já estão configurados de acordo com as preferências pessoais de cada um. Segundo o Gartner, até o ano que vem metade das companhias vai a requerer que os funcionários façam isso, o que era visto com desconfiança até pouco tempo atrás. A tecnologia nunca foi tão pessoal como agora.

 

Por outro  lado  você já deve ter ouvido falar da regra dos 20% do Google. De acordo com ela, funcionários da empresa podem gastar 20% de seu tempo cuidando de projetos pessoais de qualquer área. O resultado? Trabalhadores mais engajados, mais produtivos, criativos, e mais eficientes.

Caso você trabalhe com Tecnologia da Informação ( veja principais tendências a seguir ) ou goste de algo relacionado, que tal pensar em um projeto pessoal e inovador transformando seu Projeto Pessoal  em algo lucrativo?

Segundo um outro estudo conduzido pela Spring Work e publicado em seu premiado  site de investigação científica sobre como funciona a mente,  o efeito psicológico positivo de projetos  criativos torna maior e melhor o desempenho no trabalho, além de seus adeptos terem mais chances de serem colaborativos e prestativos.  Mostrou também que em casa são pessoas mais relaxadas e controladas. Segundo especialistas, contribui muito ainda se o foco escolhido tiver alinhado com suas afinidades e ofereça desafios pessoais e não servindo apenas como um escape ou uma distração. Daí ser extremamente importante também conhecer mais sobre si mesmo - autodiagnostico - e as principais tendências de mercado.

Hiut Denim Co, em um post no site  Medium  explica seu processo de pensamento por trás de projetos paralelos, que foram extremamente impactantes sobre as carreiras dos co-fundadores do Hiut. Eles acreditam que projetos paralelos devam seguir três regras:

  • Seu projeto não pode ser seu ganha pão. Se você falhar, não vai ficar sem comer.
  • Seu projeto não tem prazos. E como não há pressão com o tempo, você não precisa usar a mesma fórmula de sempre. Você tenta coisas novas, testa e assume riscos.
  • É um trabalho de amor. Você fornece o trabalho e o amor. Então quando você estiver trabalhando no seu projeto, é porque você quer. É isso que vai te fazer continuar voltando ao projeto e persistindo nele.  

Resumindo: procure uma atividade que não arrisque seu ganha-pão, procure não se sentir pressionado e  sim trabalhe nela porque gosta. Você pode  agregar  um projeto pessoal - algo que seja uma ideia específica na qual você vai trabalhar para colocar em prática e tentar trabalhar nela como um hobby criativo, juntando o útil ao agradável. É importante que a atividade seja um desafio pessoal e que você possa estabelecer metas que devem serem alcançadas (mantendo sempre, é claro, o olho nas regras citadas acima ).

Para ajudar na busca do foco estratégico relaciono a seguir a lista das dez tendências tecnológicas do site Valor para este ano: internet das coisas, cidades inteligentes,  inteligência artificial, realidade virtual, drones,  computadores híbridos, dinheiro digital, Blockchain, múltiplas telas e leis da web.

Uma das tendências citadas acima é a internet das coisas - a conexão de equipamentos a partir de sensores - mostra a influência crescente das pessoas no ambiente de inovação.

A previsão do Gartner é de 6,4 bilhões de aparelhos estejam interconectados até o final do ano. Ao se concentrar no indivíduo, a tecnologia fica mais amigável. Por exemplo, para as crianças parece inconcebível que uma tela não seja sensível ao toque, pois elas aprendem de maneira intuitiva a usar aplicativos e navegar na internet.  

Para saber mais sobre estas tendências e o setor de TI no Brasil acesse o seguinte artigo publicado no IT Forum 365.

E agora: Quais são seus hobbies criativos e projetos paralelos?

Encontre algo que é de baixo risco, de baixa pressão e um trabalho que  realmente goste de fazer e você encontrou seu projeto pessoal para este ano.

 

Fontes:

The Next Web

Spring

PsyBlog

Valor

MBI

Veja também:

Curso Técnicas de Vendas e Negociação de Projetos Empresariais

 

 

 

 

 

 

Como agendar o seu dia para máxima produtividade quando você possui um pequeno negócio

PolvoEmpreendedor

 

O tempo é um bem precioso, especialmente quando você é um pequeno empresário e parece que sempre há um milhão de coisas para fazer.

"A maioria dos proprietários de pequenas empresas não investem tempo em seus dias de trabalho para coisas que não estejam direcionadas para fazer os seu negócio correr, correr, correr ",  diz Laura VanderKam, especialista em gestão do tempo e autora do livro " Eu Sei Como Ela Consegue: Como as mulheres de sucesso dedicam  a maior parte de seu tempo ", diz para Business Insider.

Enquanto as atividades operacionais para  fazer as coisas que permitem seu negócio funcionar, obviamente, ocupam a maior parte do dia, diz VanderKam também é vital para dar tempo para outros itens de alto valor, como redes de contato (networking) , ampliação/construção de competências, interação com funcionários e lazer.

Enquanto essa rotina não pode ser aplicada  diretamente  para todos,  VanderKam elaborou  uma agenda de exemplo que está  a seguir, que é um bom ponto de partida para a montagem tudo em quando você necessita para gerir uma pequena empresa.

 

Fonte: http://www.businessinsider.com/how-to-schedule-your-day-for-maximum-productivity-2015-11

Autora: Laura VanderKam

ScheduleDay

Ubaldo e a Hipótese

Colunas de Hercules

 

O Ubaldo, que via longe, me perguntou:

- Estou tão cansado de tanta cegueira, quero deixar de ser hipótese! Ouvi dizer que quem sabe faz a hora, não espera acontecer. Será verdade?

Retruquei:

- Fazer é agir. Agora - é ação sem tempo e lugar, sem pensamento, sem julgamento - eis ai a Magia! Todo ato ou é sagrado ou é "maladicionado", mas nunca passa despercebido pela natureza, qualquer que seja a sua dimensão. Se você pensa, você está "causando" para você, se você esta agindo você esta causando para o Mundo tendo você como protagonista, mas em ambos os casos você está intimamente ligado aos efeitos, embora frequentemente culpe os outros pelos insucessos e levante templos ao seu Ego pelos sucessos.

O Ubaldo, que via longe, me questionou:

- Mas isto também não deixa de ser hipótese! Como posso saber se é verdade?

Retruquei:

- Mas se você não agir como poderá sentir dor, como pode materializar o Amor?! Como posso saber se é verdade senão por sentir a realidade dos sentimentos?

Veja que não é o Arco que lança a Flecha, mas o contrário, a Flecha é que se liberta do Arco para atingir o seu Amor, que é o seu destino final. A natureza é de certo modo um orgasmo e todos nós vivemos estas Divinas Comédias cotidianas. Nós é que as transformamos em tragédias, que não são atributos divinos e talvez por isso as Putas descritas pelo Gabriel nos deixaram suas memorias tristes. Não há graça na Poesia que não tem um Canto ou uma Ode, nela inserida. Uma poesia sempre tem um ato heroico, seja de maneira subliminar ou não. Senão pode ser um tratado, uma metodologia.

O Ubaldo, que via longe, me questionou:

- Mas o que você me diz do Cubo. Por acaso não é humano? Não existe esta forma perfeita na Natureza. Será então a pedra cubica uma obra não humana?

Diante de tão deslumbrante afirmação parei e comecei a refletir sobre a forma perfeita, afinal o que nos deu este conceito estético da perfeição, pois tal qual a Beleza, são assim sob o ponto de vista subjetivo, portanto humano. Por mais que reflito não me livro da praga Antropomórfica. Como Midas, tudo que toco se transforma. Talvez porque o pensamento para tudo dê forma.

É isso!

Comecei preparar a resposta. Assim, para criar um ambiente ou uma ideia que poderia concretizar tudo, imaginei criar uma figura de linguagem, todavia pensei:

Será que para o Ubaldo tudo não é um anacoluto intransponível?

Decidi apelar para uma criatura humana e ao mesmo tempo divina, afinal existem tantas na mitologia. Posso quase afirmar que para o Ubaldo, em seu mundo nunca poderia existir Oxóssi.   Arrisco até dizer que para Ubaldo não existia o verdadeiro Mar, pois seu simbolismo é o Infinito. Pensei em falar com todas as letras para o Ubaldo que Oxóssi sempre será eterno, pois vive o Presente e de certo modo é como se fosse filho do Mar com a Terra.

Mas isto não é resposta diante do Cubo. O Cubo é uma forma, se humana ou não já não vem mais ao caso.  Que adianta perguntar sobre a origem da Forma e a sua contrapartida - a Força. Será porventura que Jaquim e Boaz lhe são conhecidas?

Pela sua ótica - dizendo que o Cubo é perfeito porque tem todos os lados iguais e retos - como poderei criar Esferas? A partir dos Cubos criamos outros cubos ou qualquer outra forma quadrada e assim passamos a viver nos cubículos de nossas fantasias, fingindo que sabemos o que é Liberdade.

Será que valeria a pena pedir para o Ubaldo imaginar que o Cubo tem 6 lados e se ele estiver dentro de um poderá aferir que existe mais 6 dimensões além daquela em que ele vive?

Senão poder criar Esferas como então poderei migrar para o Alto já que dizem que o Absoluto somente existe em esferas superiores?

Novamente me vejo no inferno metafórico a partir da praga Antropomórfica.

Cai em um silêncio absoluto e um tempo quase eterno encobriu os Céus com seus mantos.

Adormeci e foram-se quatrocentos e vinte vezes estações, cada uma com seu Talento. 

Quando acordei, em um estalo afirmei:

- Ubaldo, seja como Ulisses!

Explore o mundo que nunca ninguém tenha visto!

Vá além das Colunas de Hércules!

 

Afinal você já está condenado à dualidade desde que nasceu.

 

5 técnicas de negociação para vender mais

5comExpressao

Como usar a negociação para ganhar uma venda
 

Toda venda bem-sucedida é resultado de uma negociação assertiva. Isso significa que o cliente só finaliza uma compra quando tem a certeza de que está fazendo a melhor escolha.

Neste cenário, o papel do vendedor vai muito além de ser "bom de papo"; ele precisa dispor de argumentos que mostrarão as qualidades de seus produtos ou serviços. O ideal é que o vendedor sempre busque situações do tipo "ganha-ganha".

1. Solução Ideal
Geralmente, cada comprador possui uma solução ideal em mente e busca na compra formas de satisfazer seus desejos. Por isso, é importante traçar estratégias que ajudem a enxergar que suas necessidades podem estar conectadas ao produto.

2. Motivadores de compra
Observar qual é o motivador de compras faz a diferença. Por meio de perguntas, é possível identificar o que a pessoa realmente procura e, assim, conduzir a negociação de maneira assertiva.

3. Credibilidade e valor
O vendedor precisa conhecer o negócio do seu cliente, ter postura, empatia e saber mostrar que o seu produto agregará valor. Desta forma, ele cria uma relação de confiança com o cliente e mostra que o caminho indicado é a melhor opção.

4. Controle do processo
O vendedor que não consegue assumir a negociação e controlar todo o processo não alcança seu objetivo. É preciso direcionar a conversa para atingir as metas propostas.

5. Poder
A maior parte das vendas é concluída pelo tomador de decisão - ou seja, o gestor da área - por isso, crie meios para chegar diretamente nele, sem ser agressivo, gaguejar ou ficar amedrontado.

Veja também:

 

Curso de Oratória: A arte de falar bem e fazer apresentações em público

 

Curso Técnicas de Apresentação para Executivos

 

 

 

Autor: Mario Rodriguez

Fonte: http://exame.abril.com.br/pme

UM SEQUENCIADOR DE DNA QUE CABE NA PALMA DA MÃO

SEQUENCIADOR DE DNA

 

Imagine um sequenciador biomolecular portátil, que caiba na palma da mão, como esse da ilustração da Nasa. Pois ele não é ficção. Embora ainda em fase de demonstração, ele já pode ser considerado uma conquista tecnológica, como resultado, entre outros fatores, de experiências e pesquisas feitas na Estação Espacial Internacional. Seu nome técnico é sequenciador MinION e foi desenvolvido pela empresa Oxford Nanopore Technologies.

Por sua miniaturização, o MinION se torna uma solução muito mais prática e conveniente para uso no espaço do que os imensos sequenciadores atuais. Mas, além dessa extraordinária redução de dimensões, o novo dispositivo representa o estágio mais avançado da tecnologia ou estado-da-arte (state-of-the-art) de sequenciadores.

Esse novo aparelho utiliza sensores que atuam nos nanoporos (os minúsculos poros da pele humana) e detectam uma corrente elétrica (de íons) que flui desses poros à semelhança da água que vaza por um cano ou furo num reservatório. Quando as moléculas atravessam esses furos microscópicos, a corrente experimenta transformações extraordinárias, parecidas com as mudanças que ocorrem no fluxo da água que flui quando colocamos objetos no vazamento.

O sequenciamento do DNA é feito por meio de minúsculos dispositivos chamados MinION, desenvolvidos pela empresa Oxford Nanopore Technologies, que promete ajudar os cientistas no sequenciamento do DNA no espaço. As pesquisas para a criação do Sequenciador Biomolecular da Nasa ainda são consideradas tecnologias ainda estágio de demonstração. Mas podem amadurecer em pouco tempo, estimam os cientistas.

Créditos: Nasa/Johnson Space Center/ISS Program Science Office/Sarah Castro/Nanoporetech.com/

Saiba mais:
https://www.nasa.gov/…/…/research/news/biomolecule_sequencer

Se quiser assistir um vídeo especial sobre os 60 anos do DNA, em português, acesse:
https://www.youtube.com/watch?v=C5x073iElaA

 

Autor: Ethevaldo Siqueira

 

Catálogo de Ofertas do GrupoTreinar

CatalogoOfertasGT

Catálogo de Ofertas do GrupoTreinar                                                        

Análise e Programação

Consultoria sobre Joomla!‐>http://bit.ly/1VHFKzc

Curso C sharp plus Framework NET (DIURNO)‐>http://bit.ly/1PUDnVO

Curso C sharp plus Framework NET (NOTURNO)‐>http://bit.ly/1KURlrq

Curso de Delphi Fundamental e Logica de Programação (SABADOS)‐>

http://bit.l/1NbHDko

Curso de Java Fundamental e Logica de Programação‐>http://bit.ly/1U6EbYI

Curso de Joomla na Prática‐>http://bit.ly/1IRQAcA

CURSO DELPHI FUND. CLIENT SERVER (DIURNO)‐>http://bit.ly/1OoTCKo

CURSO DELPHI FUND. CLIENT SERVER (SABADOS)‐>http://bit.ly/1I2pCi7

CURSO DELPHI GOLD‐>http://bit.ly/1hOoGby

Curso online criando uma Web Rádio com Joomla!‐>http://bit.ly/1FrFhHR

Video‐Aula Criando uma Web Rádio com Joomla! ‐ Aula 1‐>http://bit.ly/1UAZMc3

Comunicações

Curso de Oratória: A arte de falar bem e fazer apresentações em público

‐>http://bit.ly/1Ed6ZNl

Curso Técnicas de comunicação escrita para executivos‐>http://bit.ly/1EPNNA3

Desenvolvimento Pessoal

Como criar uma política eficaz de e‐mail, internet e outros meios eletrônicos

‐>http://bit.ly/1PUDl0a

Curso de Coaching Intuitivo‐>http://bit.ly/1FrDUJl

Curso Desenvolvimento da Secretaria Executiva‐>http://bit.ly/1GqaxGd

Curso Empreendedorismo Corporativo‐>http://bit.ly/LO0kd5

Curso Gestão Eficaz do Tempo‐>http://bit.ly/1LcSwxY

Curso Microsoft Access Basico para Executivos‐>http://bit.ly/1ipZLM6

Curso Microsoft Excel Avançado para Executivos Diurno‐>http://bit.ly/1OnPuKy

Curso Microsoft Excel Avançado para Executivos Noturno‐>http://bit.ly/1FrkcNV

Curso Microsoft Office Basico para Secretárias Executivas‐>http://bit.ly/1KeZdnk

Curso Teatral para Não Atores‐>http://bit.ly/1MKdSsy

Curso Tecnicas de Apresentação: Falar para Liderar‐>http://bit.ly/1Hu5B4Y

Laboratório de Escrita Criativa‐>http://bit.ly/1hRs99R

MS Outlook como Ferramenta de Produtividade‐>http://bit.ly/1KCiFGd

Workshop Team ® Outlook‐>http://bit.ly/1hOoCZE

Direito Digital

Consultoria Perícia Computacional‐>http://bit.ly/1LSdoxn

Curso Forense Computacional‐>http://bit.ly/1Jehz3A 

Educação

Consultoria em Advocacia Previdenciária e Educacional‐>http://bit.ly/1EKfW0R

Estratégias e Modelagens

Consultoria Inovação em Sistemas de Gestão através do uso de Métodos Estatísticos‐>http://bit.ly/1Mn1kHJ

Curso Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão por Indicadores

‐>http://bit.ly/1NrYQWU

Curso Desenvolvimento de Dashboards com o Excel ‐>http://bit.ly/1KcrCKI

Curso Inovação em Sistemas de Gestão - Módulo I‐>http://bit.ly/1Mn1kHJ

Curso Métodos Probabilísticos em Gestão‐>http://bit.ly/1O6tqpT

Finanças Pessoais

Curso de Matemática Financeira‐>http://bit.ly/1KUSAXx

Curso Fluxo de Caixa - A Bola de Cristal do Empresário‐>http://bit.ly/1NrZAeM

Curso Organização de Finanças Pessoais‐>http://bit.ly/1NrZCn1

Video Organize Sua Vida Financeira‐>http://bit.ly/1Xz2wv1

Gestão da Controladoria

Curso A Análise Financeira das Empresas e a Tomada de Decisão‐>

http://bit.ly/1JKCj30

Curso de planejamento financeiro e orçamento empresarial‐>http://bit.ly/1hOi0dE

Curso Novas Regras de Contabilidade para Pequenas e Médias Empresas‐>

http://bit.ly/1UAg98I

Curso de Gestão Estratégica de Custos>http://bit.ly/1TRzFSn

Curso de Cálculo de Custos para Gerenciamento em Instituições Financeiras->     http://bit.ly/2a6k9Rb

Curso Formação e Gerenciamento do Preço de Venda>http://bit.ly/2a9WPCM

Curso Cálculos Financeiros Aplicados  (inclui Contexto Inflacionário)->

http://bit.ly/2a4184X

Gestão de Mudanças

Curso Desenvolvendo a Liderança Transformacional‐>http://bit.ly/1LSgv8y

Curso Prático e Workshop de Liderança e Mudança‐>http://bit.ly/1KUSWNY

Gestão de Projetos

Ágil e PMI na Gestão Executiva de Projetos‐>http://bit.ly/1O6udqX

Curso Básico em Gestão de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO‐>

http://bit.ly/1OoUbUo

Curso de Estrutura Analítica de Projetos‐>http://bit.ly/1MnaGmE

Curso Fundamentos e Práticas da Gestão de Projetos‐>http://bit.ly/1Ns64u4

Curso Gerenciamento de Cronogramas com MS‐Project 2010‐>http://bit.ly/1iqzuO8

Curso Gestão de Projetos na Pratica‐>http://bit.ly/1OqQWhq

Curso Gestão do Risco em Projetos ‐ São Paulo‐>http://bit.ly/1iq0eOl

Curso Gestão Prática de Portfólios e Programas de Projetos‐>http://bit.ly/1JYRIfm

Curso Gerenciamento de Projetos de TI em São Paulo‐>http://bit.ly/1E9TVbk

Curso Riscos em Projetos de TI ‐ São Paulo‐>http://bit.ly/1VH3Mdr

PMO Como ter sucesso na gestão de múltiplos empreendimentos‐>http://bit.ly/1VY9esF

PMO Implantaçao de Escritorio de Projetos São Paulo‐>http://bit.ly/1O6V5ab

Curso Seleção de Projetos Estratégicos‐>http://bit.ly/1QxG050

Curso de Gestão de Riscos em Projetos Técnicas e Prática ->http://bit.ly/29jcRGy

Gestão de TI

Catálogo de Serviços na Prática‐>http://bit.ly/1HdNPpP

Consultoria para Seleção de Software e Tecnologias‐>http://bit.ly/1g4fkre

Consultoria sobre Monitoração e Diagnóstico de Aplicações‐>http://bit.ly/1HcPu0B

Curso Alinhamento Estratégico da TI‐>http://bit.ly/1RupOfC

Curso A Nova Gestão da TI na Era do Cloud Computing,Big Data,Mídias Sociais e BYOD‐

>http://bit.ly/1GLC5Wx

Curso Aplicação de Técnicas de Gerenciamento de Riscos de TI‐>http://bit.ly/1KbkpLy

Curso Capacitação em Gerenciamento de Riscos de TI‐>http://bit.ly/1JKGRXc

Curso COBIT 4.1 em São Paulo‐>http://bit.ly/1VHBWOo

Curso COBIT 4.1 Foundation em Alphaville‐>http://bit.ly/1UAZceg

Curso COBIT 4.1 Foundation em São Paulo ‐>http://bit.ly/1i6qnSH

Curso Completo em APF ‐ Análise de Ponto de Função‐>http://bit.ly/1HcKZ6e

Curso de Engenharia de Requisitos‐>http://bit.ly/HEaddz

Curso de Planejamento Estratégico de TI‐>http://bit.ly/1Xz27bP

Curso em Metodologia de Seleção de Software e Tecnologias da Informação

‐>http://bit.ly/1M4hHsk

Curso Especialização em Gerenciamento Operacional de Serviços de TI Baseado no ITIL V3 e Cobit 4.1‐>http://bit.ly/1J8bEM2

Curso Especialização em SLA ‐ Gerenciamento de Nível de Serviço e de Fornecedor Baseados em Boas Práticas‐>http://bit.ly/1LTYMz1

Curso Estruturação da Arquitetura dos Processos de TI‐>http://bit.ly/1LsMX3r

Curso Fundamentos de Gerenciamento de Serviços de TI Baseado na ISO/IEC 20000‐>http://bit.ly/1hC0Pwz

Curso Fundamentos de Gerenciamento de Serviços de TI baseado no ITIL V3

‐>http://bit.ly/1Xz27bP

Curso Fundamentos de Gestão de Riscos Baseado no RiskIT‐>http://bit.ly/1KyR5Q0

Curso Gerenciamento de Desempenho da TI‐>http://bit.ly/1MNoHtV

Curso Gestão de Valor da TI‐>http://bit.ly/1GFWsYR

Curso Gestão do Outsourcing de TI‐>http://bit.ly/1RLdmxu

Curso Governança de TI - Planejamento e Implantação‐>http://bit.ly/1FzOlZI

Curso Governança de TI sob a ótica do COBIT 5‐>http://bit.ly/1J8bEM2

Curso Governança de TI ‐ Visão Executiva‐>http://bit.ly/1SIdf2Q

Curso ITIL V3 Foundations em Alphaville ‐>http://bit.ly/1ISkTjs

Curso ITIL V3 Foundations em São Paulo ‐>http://bit.ly/1VHCZ0D

Curso ITIL V3 Intermediate OSA ‐ Operational Support and Analysis em São Paulo ‐   ‐>http://bit.ly/1VHCZxP

Curso ITIL V3 Intermediate RCV ‐ Release, Control and Validation em Alphaviile ‐ ‐>http://bit.ly/1QANwI1

Curso ITSM ISO 20000 em Alphaville ‐>http://bit.ly/1EL5nL0

Curso ITSM ISO 20000 em São Paulo ‐>http://bit.ly/1UB23nB

Curso online elaboração de Matriz de Riscos de TI‐>http://bit.ly/1XzbY1p

Curso Pratico em Analise de Negocios BABOK ‐>http://bit.ly/1NWC5fg

Curso sobre Monitoração de Aplicações‐>http://bit.ly/1OoTR81

Programa semi‐presencial de Especializacão em SLA‐>http://bit.ly/1JKD0JB

Webcast Interativo Especialização em SLA ‐ Gerenciamento de Nível de Serviço e Gerenciamento de Fornecedor‐>http://bit.ly/1K07z1B

Curso Aplicando MASP no Processo de Gerenciamento de Problemas do ITIL ‐>

http://bit.ly/25Ypxhm

Gestão Pública

Curso Teórico e Prático de Licitação e Pregão, Contratos Administrativos

‐>http://bit.ly/1FrjkbU

Curso Teórico e Prático de Licitação e Pregão, Contratos Administrativos em Curitiba‐>http://bit.ly/1JN53dK

Curso E-GOV e Estratégia de Transformação Digital->http://bit.ly/2e79eXd

Governança da Informação

Workshop PIG ‐ Projeto Integrado de Gestão: Conteúdo e Pessoas‐>

http://bit.ly/1JciaVt

Workshop PIG ‐ Projeto Integrado de Gestão: Conteúdo e Pessoas em Campinas‐>http://bit.ly/1JLkDtj

Curso Governança de ECM ‐ Enterprise Content Management com aplicação do Cobit 5.0‐>http://bit.ly/1KmeeTW

Curso PMIP ‐ Project Management Information Professional em Alphaville ‐ Unilogos e Synercorp‐>http://bit.ly/1ipZEQF

Curso PMIP ‐ Project Management Information Professional em São Paulo ‐ Unilogos e Synercorp‐>http://bit.ly/1KURnzB

Curso Gestão de Documentos e Registros->http://bit.ly/2f1TEgd

Curso de Capacitação em Gestão de Conteúdo não Estruturado e ECM>http://bit.ly/2eoQncv

Curso Implantando Projetos de  GED e ECM->http://bit.ly/2eePZtN

Curso BPM e Workflow voltado para GED  ->http://bit.ly/2eW1Hxp

Curso Boas Praticas em Projetos de GED e ECM->http://bit.ly/2f2i4pZ

Curso Melhoria do Processo de Digitalização pelo enfoque do GED e do ECM-> http://bit.ly/2eW41Ve

Curso Completo de GED e ECM   ->http://bit.ly/2eBmBPI

Inovação e Conhecimento

Lucriatividade: como transformar ideias criativas em ideias lucrativas

‐>http://bit.ly/1iJRiDQ

Marketing e Vendas

Agora é com você Operador de Telemarketing e Call Center‐>http://bit.ly/1UPUUW1

Ampliando a competitividade e conhecimento do cliente através do Business Intelligence e do CRM‐>http://bit.ly/1EJq36c

Consultoria CRM‐>http://bit.ly/1g4dypP

Consultoria sobre Posicionamento e Conteúdo‐>http://bit.ly/1JNbf5i

Curso Tecnicas de Vendas e Negociação de Projetos Empresariais‐>

http://bit.ly/1JRtJ7m

Gestao Estrategica de Marketing, Vendas e Servicos para Empresas de TI C Basico e Avançado‐>http://bit.ly/1LYoEdR

Programa Gestão Estratégica de Marketing, Vendas e Serviços (Básico)‐>

http://bit.ly/1JNcRfr

Venda Mais Utilizando as Técnicas de PNL‐>http://bit.ly/1g3GEFP

Webcast Interativo Gestão Estratégica de Serviços e CRM‐>http://bit.ly/1VY854i

Webcast Interativo sobre Gestão Estratégica de Marketing‐>http://bit.ly/1VHFyQl

Webcast Interativo sobre Gestão Estratégica de Vendas‐>http://bit.ly/1LSh2Ye

Webcast Interativo sobre o Posicionamento e Atuação do GrupoTreinar

‐>http://bit.ly/1NWDl1X

Open Source

Consultoria e Suporte em Ambiente Linux‐>http://bit.ly/1XzeLrn

Curso Android Profissional em São Paulo‐>http://bit.ly/1PUDsZA

Curso Cluster de Alta Disponibilidade Profissional com Linux em São Paulo

‐>http://bit.ly/1JKCj30

Curso E‐mail Profissional com Zimbra‐>http://bit.ly/1KURHyg

Curso Gerenciamento Profissional de Projetos com DotProject em São Paulo‐>

http://bit.ly/1UPUzm1

Curso Monitoramento Profissional com Nagios em São Paulo‐>http://bit.ly/1LqLlIa

Curso OnLine E‐mail com Zimbra‐>http://bit.ly/1UPUzm1

Curso OnLine Formação em Linux‐>http://bit.ly/1Ob11jl

Curso Virtualização Profissional com Xen em São Paulo‐>http://bit.ly/1KUSAXx

Curso VoIP Profissional com Asterisk em São Paulo‐>http://bit.ly/1Mrw86d

Curso Introdução ao Linux e Telefonia  IP‐>http://bit.ly/29E43ku

Programa Formação Profissional  em VOIP com Asterisk-> http://bit.ly/29IjV3F

Programa Formação Especialista em VOIP com Asterisk-> http://bit.ly/1TR9nNY

Curso Montando um DAC(ACD)  com Asterisk->http://bit.ly/1NYQGZG

Curso SIP - Session Initiation Protocol & Telefonia IP->http://bit.ly/2arPqAx

Processos e Qualidade

Confiabilidade Básica Prática - Introdução‐>http://bit.ly/1Mn8BqS

Consultoria em BPO Business Process Outsourcing‐>http://bit.ly/1i6tXvU

Consultoria FMEA‐>http://bit.ly/1J8akc2

Consultoria sobre Implementação da Norma NBR ISO 9001:2008‐>

http://bit.ly/1i6u1vT

Curso APQP ‐ Planejamento Avançado da Qualidade do Produto‐>

http://bit.ly/1NE13iw

Curso Básico de Controle Estatístico de Processo com Minitab‐>

http://bit.ly/1iqxC80

Curso BPM e Gestão por Processos de Negócios‐>http://bit.ly/1O6VQjA

Curso BPMN e Gestão por Processos de Negócios (Noturno)‐>http://bit.ly/1UAfXGz

Curso BPMN e Gestão por Processos de Negócios em Brasília‐>

http://bit.ly/1QALTKr

Curso BPMN - Uma abordagem teórica e prática‐>http://bit.ly/1g4cKRU

Curso BPO Business Process Outsourcing‐>http://bit.ly/1K08UW0

Curso Desmistificando SOA‐>http://bit.ly/1ISivZP

Curso FMEA Análise dos Modos e Efeitos das Falhas‐>http://bit.ly/1MFn4uM

Curso Formação de Auditor VDA 6.3 ‐ Auditoria de Processo‐>http://bit.ly/1MKdxG4

Curso Implementação da Reengenharia de Processos de Negócios‐>

http://bit.ly/1JCntkl

Curso Interpretação e estudo da ISO TS‐16949‐>http://bit.ly/1KmhRcB

Curso ISO 9000 ‐ Formação de Auditores Internos‐>http://bit.ly/1VHBu2v

Curso ISO 9001:2008 Qualidade em Serviços‐>http://bit.ly/1U6DZZw

Curso Minitab em Análise Estatística‐>http://bit.ly/1KURsTI

Curso PPAP ‐ Processo de Aprovação de Peças de Produção‐>http://bit.ly/1QALOq7

Curso Prático Excelência em Six Sigma‐>http://bit.ly/1h7FCcS

Curso sobre o MASP - Método de Análise e Solução de Problemas‐>

http://bit.ly/1M7iqq0

Curso sobre Planos de Amostragem por Atributos‐>http://bit.ly/1I2CkNL

Curso sobre Planos de Amostragem por Variáveis‐>http://bit.ly/1OqNUd9

Programa de Planos de Amostragem‐>http://bit.ly/1hAqvcN

Programa semi‐presencial de formação fundamental em Análise de Negócios

‐>http://bit.ly/1MmhSN9

Programa semi‐presencial de formação fundamental em Gestão da Qualidade‐>

http://bit.ly/1CNJep0

Programa semi‐presencial de formação fundamental em Gestão por Processos‐>

http://bit.ly/1VHCio2

Programa semi‐presencial sobre BPO Business Process Outsourcing‐>

http://bit.ly/1LdbmoG

Webcast Interativo BPO Business Process Outsourcing‐>http://bit.ly/1UAfMuS

Webcast Interativo sobre Gerenciamento da Qualidade‐>http://bit.ly/1I2wdsF

Webcast Interativo sobre ISO 9001:2008 Qualidade em Serviços‐>

http://bit.ly/1JZEzTn

Webcast Interativo sobre SOA Arquitetura Orientada a Serviços‐>

http://bit.ly/1JrTWYE

Webcast Interativo sobre visão Estratégica e introdução a Gestão por Processos‐>http://bit.ly/1NcjDxD

Curso Desenho de Processos e Avaliação de Desempenho‐> http://bit.ly/28FJx7y

Curso Métodos Estatísticos aplicados 'a Sistemas de Gestão - Módulo I‐>

http://bit.ly/2sdBvmt

Curso Métodos Estatísticos aplicados 'a Sistemas de Gestão - Módulo II‐>

http://bit.ly/2rEnZLh

Curso Métodos Estatísticos aplicados 'a Sistemas de Gestão - Módulo III‐>

http://bit.ly/2smtcE9  

Video Métodos Estatísticos aplicados 'a Sistemas de Gestão com uso do Excel‐>https://youtu.be/5FiEiUFrChU 

Gestão de Riscos e Governança

Curso de Contra Inteligência‐>http://bit.ly/1LdPidC

Curso de Gerenciamento de Crise Corporativa em São Paulo‐>http://bit.ly/1ISjA3P

Curso de Gerenciamento de Crise Corporativa Rio de Janeiro‐>http://bit.ly/1EL7QF5

Curso Disaster Recovery em Rio de Janeiro‐>http://bit.ly/1ISjycg

Curso Disaster Recovery em São Paulo‐>http://bit.ly/1EJqH3E

Curso Gestão de Continuidade de Negócios Rio de Janeiro‐>http://bit.ly/1VHDjMZ

Curso Gestão de Continuidade de Negócios em São Paulo‐>http://bit.ly/1g4emuW

Curso Gestão de Terceiros e de Fornecedores‐>http://bit.ly/1LSdYLJ

Curso Governança em Segurança da Informação‐>http://bit.ly/1KitKvG

Curso Introdução ao Gerenciamento de Riscos em TI‐>http://bit.ly/1Ed7UNR

 Curso Plano de Continuidade de Negócios‐>http://bit.ly/1iJP1IC

WorkShop Análise de Negócios ‐ Visão Executiva‐>http://bit.ly/1hN9Q5f

Curso de Contrainteligência com ênfase em Segurança Orgânica->http://bit.ly/2okDLGF

Segurança da Informação

Consultoria Segurança da Informação‐>http://bit.ly/1EJofu2

Curso em PCI‐DSS 3.0‐>http://bit.ly/1NMkjbo

Curso em Segurança da Informação ISO 27002 em Alphaville ‐>

http://bit.ly/1LcV8jU

Curso em Segurança da Informação ISO 27002 em São Paulo ‐>

http://bit.ly/1FacNHU

Curso Estratégias e Inteligência em Segurança da Informação‐>

http://bit.ly/1JKEqUx

Curso Ethical Hacking‐>http://bit.ly/1KittsF Curso ISO 27000‐>

http://bit.ly/1Nk7Mz8

Curso On Line Iptables e Squid‐>http://bit.ly/1QAL704

Curso PCI‐DSS‐>http://bit.ly/1NzBUqD

Curso Security Officer Advanced‐>http://bit.ly/1iqwlhj

Curso Security Officer Foundation‐>http://bit.ly/1Lumaik

Pacote WorkShops em Segurança da Informação‐>http://bit.ly/1hOjLaH

Programa  em Auditoria de Segurança da Informação‐>http://bit.ly/1UvMMJW

Webcast sobre Segurança da Informação ‐ Banco de Dados‐>http://bit.ly/1JehzR1

WorkShop Segurança da Informação ‐ Banco de Dados‐>http://bit.ly/1g4f63m

WorkShop Segurança da Informação ‐ Desenvolvimento de Aplicativos‐>

http://bit.ly/1M7hodF

WorkShop Segurança da Informação ‐ Hardning‐>http://bit.ly/1Ns2Bf6

Curso em PCI‐DSS 3.1‐>http://bit.ly/2aBCIgY

Curso GRC - Governança, Gestão de Riscos e Conformidade-> http://bit.ly/2cYTaLv

Serviços Administrativos

Curso de Secretariado para Iniciantes‐>http://bit.ly/1Uv28yt

Curso Secretariado Intermediário/Pleno‐>http://bit.ly/1EIFziW

Curso Secretariado Sênior‐>http://bit.ly/1KyDiZO

Curso Administração e Gestão de Documentos e de Arquivos‐>

http://bit.ly/1LSdh4Q

Curso Formação de Recepcionistas e de Atendentes‐>http://bit.ly/1hAqHso

Curso Qualidade no Atendimento Telefônico‐>http://bit.ly/1EYpqpu

Curso Secretariado Executivo: Gestão e Excelência‐>http://bit.ly/1ipZCbG

Gestão de Suprimentos e Logística

Curso Gerenciamento da Logística e Supply Chain‐>http://bit.ly/1gmK0E3

Sustentabilidade

Consultoria para Implementação de Plano de Gestão de Resíduos Sólidos‐>

http://bit.ly/1Xz3mrt

Curso Green IT Citizen em Alphaville ‐>http://bit.ly/1OR0wIw

Curso Green IT Citizen em São Paulo ‐>http://bit.ly/1M7gOwr

Curso ISO 14001 ‐ Interpretacao e Estudo.‐>http://bit.ly/1J86P5r

Curso sobre a Gestão de resíduos sólidos urbanos‐>http://bit.ly/1KeZ0QX

Curso Sustentabilidade e Saúde Humana‐>http://bit.ly/1FIM7sx

Seminário de Licenciamento Ambiental‐>http://bit.ly/1NbI1zB

Conhecendo o Raspberry Pi - Parte I

robespitv

Um pequeno computador de baixo custo, desenvolvido pela The Raspberry Pi Fundation, uma instituição sem fins lucrativos, com a intenção de fornecer aos estudantes um computador com software livre para educação e promoção da ciência da computação.

Um pouco sobre suas origens

A história começa a ser contada em 2005, momento em que um professor de universidade passou a perceber que os novos alunos ingressavam na universidade sem conhecimento em programação e os poucos que tinham conhecimento, era este em programação para web. Enquanto em anos anteriores os conhecimentos eram maiores e até em linguagens de baixo nível (linguagens mais próximas do hardware).

Surge então a ideia de um computador que pudesse solucionar esta lacuna, sendo fornecido aos estudantes que ingressarem na universidade como uma ferramenta de aprendizado. Então a The Raspberry Pi Fundation tem seu início, mas foram utilizados outros nomes até chegar a este, em um curto espaço de tempo o mini computador passou a ganhar força e seu leque de público alvo foi ampliado, contribuindo ao aprendizado no mundo todo e utilizado em projetos profissionais.

Especificações técnicas e modelos

A família Raspberry Pi possui diversos modelos, desde modelos simples em controlador de ethernet até modelos mais completos, veja abaixo uma imagem da família reunida.

Para entender melhor a diferença das versões atuais veja a tabela abaixo:

 

 

Modelo A

Modelo A+

Modelo B

Preço alvo:

US$25

US$20

US$35

SoC:

Broadcom BCM2835 (CPU, GPU, DSP, SDRAM e uma porta USB)

CPU:

700 MHz ARM1176JZF-S core (ARM11 family, ARMv6 instruction set)

GPU:

Chipset: Broadcom VideoCore IV @ 250 MHz API de renderização: OpenGL ES 2.0 (24 GFLOPS)

Descodificador e codificador de alto-perfil: 1080p30 h.264/MPEG-4 AVC, (com licença: MPEG-2 e VC-1)

Memória (SDRAM):

256 MB (compartilhada com GPU)

512 MB (compartilhada com GPU) a partir de 15 Outubro 2012

Portas USB 2.0:

1 (diretamente do chip BCM2835)

2 (via USB hub integrado)

Saídas de vídeo:

RCA Composto (PAL & NTSC), HDMI (revisão 1.3 & 1.4), Painéis LCD via DSI

14 resoluções HDMI de 640×350 à 1920×1200 mais diversos padrões PAL e NTSC.

HDMI (revisão 1.3 & 1.4) resoluções HDMI (640×350 a 1920×1200) mais os vários padrões PAL e NTSC

Video composto (PAL e NTSC) via conector TRS3.5 mm junto com o audio

 

Saídas de áudio:

Conector de 3.5 mm, HDMI

Armazenamento onboard:

SD / MMC / slot para cartão SDIO

Rede onboard:

Nenhuma

10/100 Mbit/s Ethernet (RJ45)

Periféricos de baixo nível:

8 × GPIO, UART, I²C, SPI com dois seletores de chip, +3.3 V, +5 V, terra

Consumos de energia:

300 mA (1.5 W)

200 mA (1 W)

700 mA (3.5 W)

Fonte de energia:

5 V via MicroUSB ou header GPIO

Tamanho:

85,60 mm × 53,98 mm

Créditos da Tabela: Wikipédia

 

Temos ainda, como novidade, o Raspberry Pi 2 (model B) com duas melhorias:

  1. SoC - Broadcom BCM2836 quad core Cortex A7 processor @ 900MHz;
  2. Memória do Sistema - 1GB SDRAM.

Acessórios

Como este computador trata-se de um objeto voltado ao público estudante, podemos encontrar diversos acessórios, oficiais ou não para os mais diversos fins. Fonte de alimentação específica, dongle usb wifi, cases, telas LCD, câmeras e muitos outros, dentre todos estes o acessório oficial lançado recentemente é o Sense Hat, um acessório que irá levar o Raspberry Pi até o espaço. Ao contrário do que muitos pensam, nosso conhecido Arduíno não é um acessório, trata-se de um projeto independente, porém muito utilizado juntamente com o Raspberry Pi, tornando-se um de seus fiéis escudeiros.  

Sistemas operacionais

Como trata-se de um projeto voltado ao software livre, existem diversos sistemas operacionais disponíveis para serem utilizados, Linux, BSD, Android, Windows entre outros, como são muitos vou explicar apenas sobre os sistemas operacionais disponíveis no portal oficial do fabricante, são elas:

  • RASPBIAN Debian Wheezy: Derivada do Debian e otimizada para o processador da família ARM, contém milhares de pacotes deb de software, possui a interface gráfica de desktop LXDE;
  • UBUNTU MATE: Derivado do ubuntu 15.04 com a interface gráfica Mate Desktop, com todos os pacotes apt-get do ubuntu clássico;
  • UBUNTU SNAPPY CORE: Novidade no mundo do Ubuntu, não ficou de fora do Raspberry, distribuição do Ubuntu com os pacotes "snappy";
  • WINDOWS 10 IOT: Versão do Windows lançada para a "internet das coisas", trata-se de uma versão do Windows para desenvolvedores;
  • OSMC: Sucessor do RASPBMC, um sistema operacional "media center" que transforma sua TV em uma SmartTV e conta com uma AppStore;
  • OPEN ELEC: Versão mais conhecida de todos os media center, cheio de recursos, tais como buscar informações de seus filmes na internet e organizar como uma locadora virtual";
  • PI NET: Sistema operacional de código aberto, muito leve e simples, utilizado para fins educativos em escolas do mundo tudo;
  • RISC OS: Sistema operacional desktop completo e com diversos aplicativos, personalizado para dispositivos ARM.

O que esperar de um Raspberry Pi?

Ao analisar e realizar testes com benchmarks deve-se levar em consideração que o Raspberry Pi trata-se de um dispositivo para educação e pequenos projetos embarcados, não espere altos desempenhos com ele, inclusive para sistemas desktop, está não é a sua finalidade. Mesmo um cluster com diversos Raspberry interligados perderia facilmente em "custo x benefício" para um único desktop dos modelos utilizado hoje em dia.

Este artigo é o primeiro de uma sequência de três artigos, que serão publicados em partes, na proxima parte irei apresentar e explicar dez projetos interessantes que fazem uso do Raspberry Pi como unidade principal.

Veja também->

Mais de 20 Projetos impressionantes para o Raspberry Pi

Raspberry Pi um computador por 35 dólares

 

 

 

 

Fonte:oficinadanet.com.br

 

4 dicas para trabalhar em equipe sem ter um escritório

4 dicas pessoas felizes

A tecnologia de comunicação moderna permite que as pessoas mantenham contato umas com as outras sem estarem fisicamente no mesmo lugar. Geralmente isso funciona muito bem para trabalhos que podem ser desenvolvidos individualmente. Mas o que acontece quando você tem uma equipe inteira trabalhando de casa, cada um fazendo seu próprio horário, mas todos trabalhando em um mesmo projeto?

 

Para esses casos, oferecemos a seguir quatro dicas para trabalhar em equipe sem ter um escritório físico.

 

1 - Aproveite a tecnologia

Em primeiro lugar, a tecnologia é o que nos permite trabalhar remotamente, portanto, tire proveito dela! Existem incontáveis formas de comunicação disponíveis - e-mails, mensagens instantâneas, programas de chat, videoconferências e, é claro, o bom e velho telefone. Manter essas linhas de comunicação abertas é essencial para um bom trabalho em equipe, portanto, escolha corretamente. O ideal é que todo mundo tenha o mesmo conjunto de programas, sabendo como e quando usar cada um deles.

 

2 - Defina expectativas e fluxos de trabalho

Outro elemento importante para o trabalho remoto em equipe é definir expectativas claras e fluxos de trabalho desde o início. A maioria dos problemas de comunicação acontece quando alguma coisa não ficou muito clara, portanto, previna-se disso o máximo que puder. Deixe seu time saber exatamente quando você espera que eles estejam disponíveis, quando usar cada comunicação especificada previamente e exatamente como e quando se comunicarem, assim você mantém o trabalho em conjunto.

 

3 - Marque reuniões presenciais

Mesmo se a maioria do seu time trabalha remota e individualmente, vale um esforço para agendar reuniões presenciais ocasionalmente. O poder de conexão de interações face a face simplesmente não pode ser substituído por nenhuma tecnologia (pelo menos não ainda). Se a sua empresa opera com o escritório virtual, você pode reservar uma de nossas salas de reuniões para os encontros presenciais da sua equipe. Ou, ainda, utilizar outro espaço de escritórios compartilhados, se você estiver em outras localidades.

 

4 - Defina um horário em comum

Na maioria dos ambientes profissionais onde trabalhar de casa é a norma, o horário comum das 09h às 18h é abandonado em favor de horas de trabalho mais flexíveis. Assim, cada pessoa faz seu próprio horário. Entretanto, você pode ter dois membros da equipe que preferem trabalhar de manhã, outros dois à noite e um que trabalha à tarde. Neste caso, o trabalho em grupo é praticamente impossível, e a comunicação pode ser prejudicada. A solução é estipular um horário específico em que todos estejam online ao mesmo tempo - por exemplo, do meio-dia às 13h. Isso evitará muitas dores de cabeça e permite à equipe trocar informações rapidamente.

 

Veja também-> A Maior Produtividade no Aluguel de espaços comerciais através da WEB

FastSalas_Beneficios

 

 

 

 fonte:Locus Bc